中材甘肃水泥有限公司(甘肃中材水泥白银公司领导)

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在我国辽阔的版图上，有一个闪光的名字——白银。

白银，是藏金聚宝的资源富地，是享誉全国的工业重地，是全国新型工业化产业示范基地。

在这座全国唯一以贵金属命名的城市，有一家同样闪光的大型现代化水泥企业，它就是中材甘肃水泥有限责任公司（以下简称中材甘肃）。

说它闪光,首先是经营业绩很亮眼。

近几年，面对复杂多变的经营环境，中材甘肃认真贯彻新发展理念，在中国建材集团发展战略指引下，积极践行“三精”管理，持续巩固“价、本、利”经营理念，严格落实“早、细、精、实”工作措施，开拓创新，锐意进取，内抓管理，外拓市场，生产管理运行指标稳步提升，经营业绩连年实现大幅增长。2020年，企业克服疫情带来的不利影响，全面超额完成全年目标任务，实现利润总额3.07亿元，同比增长72%，连续四年突破亿元大关，营业收入同比增长26%，人均劳动产出率同比增长7%，净资产收益率和国有资产保值增值率达到41%和125%，分别同比上升12%、13%，再创历史最好水平。员工工资增幅80%，员工幸福感、获得感不断提升。

随着“含金量”越来越高，企业社会形象也越来越亮丽，先后被评为“安全标准化一级”企业、国家级绿色工厂、中国建材集团“六星企业”等。

2021年一季度，中材甘肃乘势而上，紧紧围绕年度工作安排，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，持续强化生产经营，再次实现开门红。1月至3月份产销水泥同比增长58%，实现营业收入同比增长65%，利润总额同比增长126%。企业总体呈现高效能、低成本和高质量发展的良好态势，为区域水泥行业起到引领示范和带动作用

说它闪光,还因为精益营销有亮招。

企业利益孕育于行业利益之中。中材甘肃经营班子善于站在行业全局的高度谋划和推动工作，通过营造和维护良好的行业生态为企业高质量发展创造良好的外部环境。公司带头执行错峰生产政策，主动配合行业协会搞好错峰督查工作，推动改善水泥供求关系。同时，主动发挥大企业的示范和引领作用，积极推动行业开展治理和自律活动。面对年初区域内水泥需求萎缩，行业内低价倾销、无序竞争的不利局面，公司通过认真分析市场形势，决定反弹琵琶，果断采取“逆市涨价、以涨促稳”的策略。好的经营策略需要能打硬仗的队伍去落实，企业主要领导亲自上阵，冲在一线，带领各级销售人员充分发扬“三不四千五不讲”精神，反复上门说服“少数人”“关键户”，最终统一了思想，达成了共识，提振了市场参与者的信心，不仅一扫年初的颓势，而且有力地克服了疫情带来的影响，使年累计水泥销量、价格分别同比增长22.8万吨、40.12元/吨，市场份额同比上升2个百分点。在近几年的具体经营活动中，企业一直坚持“早”字当头，坚守“先款后货”不动摇，货款应收尽收；以“抓关键保重点”为核心，加强市场建设和客户服务体系，不断优化客户结构，重点工程销量连续两年占比50%左右。这些都为企业实现优异的经营业绩打下了良好基础。

说它闪光，更在于精细管理频闪亮点。

组织精健化成效显著。一年内，企业通过优化职能，累计压减部室2个，形成“一岗多责，人尽其能”的工作机制；改变生产运行模式，细化考评机制，推进全员岗位竞聘，实现“两降两升”管理效果。截至2020年12月31日，职工总数累计压减144人，减幅50%，在薪酬总额不增加前提下员工收入年均涨幅超10%；单位产品人工成本同比下降0.6万元/吨，降幅9%；劳动产出率1.42万吨/人，增长2.25倍。企业多措并举，货款回收率达到100%，连续8年实现“零”应收；强化采购与库存物资有效使用，存货同比下降42%；有息负债为“零”，资产负债率降至12.78%，全面超额完成上级下达的压减任务。

管理精细化促进降本增效。企业聚焦关键核心指标提升，通过技术改造提质降耗，对标对表补齐短板，内挖潜、外借鉴，生产运行效能明显提升。熟料产量稳定在6000吨/日左右，熟料综合电耗较最高峰下降10千瓦时/吨，实物煤耗同比下降5千克/吨，耗煤成本同比降低7.23元/吨，熟料、水泥成本分别同比下降14.31元/吨和10.57元/吨。公司荣获中国建材集团“六星企业”，中国建材“中复杯”、凯盛科技杯”技术革新改造一等奖1项、二等奖4项、三等奖6项。

企业还稳步推进“一安两绿”创建，制定了安全生产“零”目标，落实全员安全生产责任制，持续巩固安全标准化一级成果，以创新思维改善作业环境，实现了绿色安全发展，成为国家级“绿色工厂”。

企业亮点多了，引来社会越来越多聚焦的目光。但作为获得过国务院国资委中央企业先进职工标兵 、全国水泥企业优秀总工程师、全国建材企业管理创新突出贡献人物等诸多荣誉的优秀企业家，中材甘肃党委书记、董事长、总经理马占海却很淡定，淡定的背后是强烈的使命担当和坚定的进取精神。

在接受记者采访时他表示：成绩属于过去，不用多说。2021年，是“十四五”开局之年，公司将紧紧围绕中国建材集团“4335”战略和宁夏建材集团的安排部署，坚持“稳中求进”工作总基调，强化创新管理，优化产销格局，提升运行效能，继续推进“三精管理、智能制造、三链融合”，打造环保科技型企业，以更加优异的成绩迎接建党100周年。

中国建材报记者：王琰田

责编：刘璇 张子豫

校对：张健

监审：王怡洁

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标签： 生产运行 水泥企业 安全生产