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4月21日，用友网络主办的“DHR POWER@2021赋能员工 激活组织企业数智化人力资源管理创新峰会”携数智化泉源涌动泉城济南，以数字化、智能化驱动企业人力资源管理创新。

01数字化人力资源管理重构企业组织能力

企业人力资源管理数字化转型，有迹可循。用友数字人力事业部副总经理唐海雄指出，可以通过数字工作平台、智能人力运营、智慧人才决策三方面入手，构建数字化、智能化的人力资源管理体系，支撑数字时代企业组织能力的重构。

鲁商集团、亚太中慧都是山东的代表企业，他们通过用友DHR，对企业人力资源管理进行升级，实现业务场景的创新与管理模式的变革。

02科技赋能人力资源打造创新智能鲁商

山东省商业集团有限公司（简称“鲁商集团”）是1992年底由山东省商业厅整建制转体组建而成的国有企业，现高度聚焦零售产业和健康产业两大主业。集团拥有两家上市公司（“银座股份”“鲁商发展”），下属企业400余家，从业人员20万人，资产总额1128亿元。2020年上榜中国企业500强，位列全省企业百强第32位。

面临新零售的冲击，前些年鲁商集团也曾出现了利润连续下滑、负债率居高不下、人才流失十分严重的问题，也反应出了在人力资源管理上党建弱化、思维固化、机制僵化、干部老化、改革落后、模式落后的问题。但鲁商集团通过对标世界一流，正视差距，深挖根源，全力推进集团转型发展。从聚焦主业、降负债、扭亏三个层面着手，提高企业发展质量。

同样企业的转型发展对人力资源管理也提出新的挑战，人力资源也加快转型步伐、支撑企业高质量发展。以三大举措，深化改革，精准发力：坚持选贤任能与优胜劣汰并重，着力提升干部“选育用留”的科学性；坚持以岗定薪、按绩付酬，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲三大举措，深化改革，精准发力。

鲁商集团组织人力资源部部长助理于卉介绍，在人力资源数智化转型方面，通过与用友合作，以科技创新助力战略落地，通过搭建人力领导驾驶舱，实现人力资源价值可视化；通过对干部班子重点分析，有效提升基于人力数据的“数据决策力”。通过夯实基础，实现人员信息全面掌握，真正做到数对人头，发对工资。通过自助服务的全员应用，赋能员工、激活企业，为集团创新发展带来新动力。

科技赋能与人力资源管理创新也为鲁商集团带来四大方面价值：

1、人力资源数智化转型在后疫情时代，为企业赢得竞争的底层能力，提升战略应变和数字化实战能力，成就智慧企业。

2、加快数据采集，即时汇集、整理和分析数据，有效利用数据，建立价值闭环，提升给予人力数据进行科学决策并产生等“数据决策力”。

3、人力资源数智化转型可以利用科技的力量推进管理的创新，从而服从、服务于集团“创新年”各项工作部署。用数字化的表述，实时清晰展现人员结构、学历层次、人才需求等情况，同时从业务特点、精神状态等方面“画像”，以实现工作创新。

4、全方位升级规范人力资源管理，创新工作方式方法，提高日常工作效率，实现数据实时分析、业务流程系统化，进而推动企业业务创新、管理变革，助力鲁商实现“拥有创新特质、植入改革基因、插上资本翅膀、实施全员激励、打造现代企业”的目标。

03做优平台 赋能一线，亚太中慧的数智人力转型之路

山东亚太中慧集团有限公司于2004年注册成立，注册资本2.6亿元，总资产30多亿元，是一家以专业饲料、规模养殖和安全食品为核心的全产业链农牧食品企业，致力于为社会提供“健康安全物美价廉”的美味食品，实现“健康食品 幸福生活”的美好愿景。公司被誉为健康食品理念倡导者与践行者、中国农牧界专业人员黄埔军校、中国白羽肉鸡规模养殖引领者、中国饲料产销量第一集群企业、中国农牧行业最具成长性企业。

亚太中慧集团信息中心总经理胡小川表示，作为企业信息化管理者，如何在信息化系统建设过程保驾护航，确保系统能够真正的有效的应用，实实在在为业务部门工作带来价值，成为集团信息中心的工作核心。通过与用友合作，做优平台，促进系统的使用和提高应用质量。形成了中慧人资闭环管控体系，夯实业务基础，以数据化驱动人力资源转型与赋能人力变革。

04 科技赋能人力转型 全面提升HR影响力

近年来，集团型企业人力共享服务中心建设已成必然趋势，其核心是依托数字人力平台，实现基础事务性的自动化、智能化，推动事务型人力资源管理向战略型人力资源管理转型。在组织层面，人力共享服务模式有助于聚焦战略，瞄准公司战略发展所需的核心人才，开发并完善公司人才选用育留的方法和机制。在业务层面，优化HR流程体系与管控体系，剖析业务痛点，提升人力资源的专业解决能力与业务影响力，系统性、针对性地制定人力资源解决方案。在员工层面，大幅提升员工满意度，了解员工所想所需，关注个体员工所带来的价值，及时分析并制定相应措施，完善公司人力政策、制度和标准，加强员工归属感，提升员工参与感和使命感。

如何借助电子劳动合同，提升人才管理、内部文件档案管理效率及合规性，将是企业在新一轮综合竞争中占领优势的重要环节。e签宝与用友系统的打通融合，实现电子合同的快速上线，高效签署，给企业数字化转型插上翅膀。

新时期我们需要尊重人才，从人才发展的视角去构建基于战略的人力资源管理体系，真正的去赋予员工能力，激发组织活力。可以通过人才盘点来发现组织能力的缺失，人才补充，以保证战略成功执行；让人才真正流动起来，进行复合型人才的培养；采用能上能下，能下能上的机制，打破人才板结；通过绩优人才的测评，快速建立关键岗位的人才画像；让文化外化于行，内化于心，用使命激发雄心，建立强文化的组织，留住并激发人才。

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标签： 鲁商集团 数字化转型 企业组织能力