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中国经济周刊-经济网讯 9月12日，中国科学院举办“中国科技70年道路与经验”为主题的战略与决策高层论坛，邀请新中国科技事业发展的领导者、见证者、参与者，以及国家相关部门负责人共同探讨中国科技70年发展的重要成就、重要经验。

华为公司董事、战略研究院院长徐文伟在论坛上作报告，题目是“华为的创新之路”，报告中讲到，现在海思的麒麟990，是世界上最先进的5G手机芯片，其实早在2005年，我作为海思总裁，就决定开发3G手机芯片了，今天看到的技术进步，都是研发长期的投入，压强原则和厚积薄发取得的。华为有60多个基础技术实验室，700多数学博士，200多物理和化学博士。这些都保障了持续的技术领先。

以下为报告全文：

尊敬的各位领导、各位院士、各位专家，大家上午好。我非常荣幸受邀参加中国科技70年、道路与经验研讨会，我国科技在过去的70年取得了辉煌成就，成为世界科技和创新的一极。中科院作为我国自然科学研究最高学术机构和“国家队”，代表着我国科研最高水平，引领着我国科技发展方向，取得了巨大成就，进入世界先进行列，科研成果也惠及了我国产业发展。今天我的汇报主题是从追赶到领先，华为的创新之路。

华为成立于1987年，得益于改革开放，经过30多年的拼搏努力，我们把华为这艘大船划到了“与世界同步的起跑线”上。我于1991年加入华为开发部，负责华为第一代局用程控交换机的开发，并同时开发了第一片ASIC芯片。在公司曾分别负责总体技术、战略规划、预研以及欧洲市场拓展等，见证并参与了华为从小到大、从大到强、从国际化到全球化的全过程。华为的成功就是创新的成功。

大家都非常关心和支持华为，借此机会向领导们汇报一下华为上半年的情况。华为面临巨大的外部挑战和压力下，得益于客户的信任、伙伴的支持以及社会各界的帮助，2019年上半年，我们依然取得了23%的同比增长，销售收入4013亿人民币，净利润8.7%。巨大的外部压力，不仅压不跨华为，只会使我们抛弃幻想，变得更加强大。

进入21世纪以来，科技创新层出不穷。但众所周知，信息产业经历了40多年的高速发展，现在开始遇到了发展瓶颈。首先是理论瓶颈：现在的创新主要是把几十年前的理论成果，通过技术和工程创新转换成市场需要的产品。信息通信领域的基础理论--香农定律，是70年前，1948年发表的，而5G时代，编码几乎达到了香农定律的极限。其次是工程瓶颈：摩尔定律驱动了ICT产业的高速发展，以前（CPU）性能每年提升1.5倍，现在只能达到1.1倍了，ICT发展遇到了工程瓶颈。另外，华为当前页逐步进入了无人区。面向未来，将如何突破这些瓶颈？面临着巨大挑战。

华为过去三十年的成功，是基于客户需求的工程、技术、产品和解决方案创新的成功。创新一直都是华为的DNA，下面我将从总结过去和面向未来两个维度阐述华为的创新战略。

首先，华为的成功是遵循全球主流标准，搭大船出大海战略的成功，只有主流标准才能孕育大产业，才能成为领先者。华为采用世界最先进的技术、零部件、软件及平台，站在巨人的肩膀上，与顶尖“高手”过招，才能更快进步，才能取得行业技术主导权。我们积极参与国际产业组织及标准组织，加入全球400+产业组织，并担任了超过400多个的重要职位，我们全球拥有8万多件授权专利，其中很多基础和核心专利被标准组织广泛使用，华为是5G标准的最大贡献者。

第二，华为的成功是基于客户需求的创新的成功。2005年我被任命为欧洲地区部总裁，负责欧洲市场拓展，欧洲市场的成功奠定了华为国际一流公司的地位。欧洲市场是国际主流通信设备公司的本土市场，低价竞争只会扰乱市场，只有技术领先和创新才可能被欧洲领先运营商所选择。我们站在客户视角，站在帮助客户商业成功的角度主动创新。2005年，华为突破传统基站的模式，开发了业界第一款分布式基站，解决了欧洲运营商基站站址难找，安装困难，耗电和运维成本高等一系列难题，更快，更便宜地建设移动网络。

2007年，又在业界率先推出了 SingleRAN基站，实现2、3G基站合一（现在可以2G，3G，4G，5G合一），这些系列化的创新，其价值不仅仅是帮助运营商降低30%TCO，更是大大降低了网络建设的门槛，提高了建网速度。这些产品和解决方案的巨大技术和商业优势，使得欧洲厂商不得不跟随华为，也推出类似的产品，这些产品成为了行业的事实标准并引领了无线产业的发展方向。

2006年，华为与Vodafone建立了第一个联合创新中心，真正的从客户战略、产品方案、商业模式、产业发展等各方面与客户深度合作创新，牵引客户需求，共同解决行业面临的挑战和难题，实现商业成功。发展到今天，我们与客户和合作伙伴建立了遍及全球36个联合创新中心。

第三，华为的创新是开放式的创新。围绕着全球技术要素及资源，在全球建立了超过16个研发中心，60个基础技术实验室，包括材料、散热、数学、芯片、光技术等等，围绕着人才和资源，建立研究中心。

产业的竞争，也是产业联盟之间的竞争，而产业联盟必须是开放的、先进的。2016年4月，在怀部长的领导和支持下，成立了绿色计算机产业联盟，共同拓展基于ARM的绿色计算机产业，目前已有国内外50多家成员单位。为了推动各行各业的数字化转型的进程，华为也发起成立了跨行业，跨产业的GIO（全球产业组织），共同推动数字化转型的框架，规范，标准和节奏，从抢蛋糕到做大蛋糕，做大产业空间。

第四，压强原则，厚积薄发。技术、解决方案创新背后是持续的研发投入。华为在研发领域的投资不惜成本，不仅投资于现在，同时投资于未来。早在96年，我作为公司的预研部总裁，负责技术研究和新产品规划和孵化，当时就明确要求预研费用必须占研发费用的10%以上，现在提高达到20%-30%，也就意味着每年20-30亿美金，投入到前沿和基础技术研究。华为2018年研发费用达到150亿USD（1000多亿人民币）,在全球所有公司中排名前5位。公司在全球现有超过8万研发人员，占总人数45%左右。

我们看到的是产品，而冰上之下的核心技术才是产品竞争力的来源，包括数学、芯片设计、材料、散热等。早在1991年，华为就设计了第一片ASIC芯片，并成立了芯片设计室，也就是今天的海思公司。现在海思的麒麟990，是世界上最先进的5G手机芯片，其实早在2005年，我作为海思总裁，就决定开发3G手机芯片了，今天看到的技术进步，都是研发长期的投入，压强原则和厚积薄发取得的。华为有60多个基础技术实验室，700多数学博士，200多物理和化学博士。这些都保障了持续的技术领先。

第五，华为的创新也是管理的创新。从1997年开始，华为构建了研发、供应链、财经、人力资源、市场等国际化的,并经过最佳实践证明了的流程体系，奠定了华为走向世界的管理基础。同时确保了华为的运行和创新是有序的,通过确定性的流程和方法来应对创新的不确定性。

关于华为与中科院的合作情况。开放合作，共同研究，以及把大家及科研机构的成果，通过产品转化成商业成功，在此要特别感谢中科院对华为的帮助和支持。2011年以来，在芯片、AI，计算机等各领域有286项合作，合作单位34家。

以上的案例，是基于客户需求的工程、技术和解决方案的创新，也即创新1.0，今天产业遇到瓶颈的根源，在于理论创新的滞后，没有理论的创新，很难突破技术的瓶颈。面向未来，华为的创新该如何进行？

我们认为未来二三十年人类社会将演变成一个智能社会，智能社会有三个特征，万物感知、万物互联、万物智能。在智能社会，万物可感，感知物理世界，并转变为数字信号；网络联接万物，将所有数据实现在线联接；基于大数据和人工智能的应用将实现万物智能。由于有了先进的ICT技术，这三大特征才能实现。ICT基础设施（比如5G，物联网，AI等）将是智能世界的基石。

华为的创新是理想主义和现实主义的结合，从客户需求出发，进行产品的研发，同时以未来趋势为判断依据。通过战略务虚会，多路径开发试错，红蓝军PK等，深入到技术的根。同时通过愿景和假设以及先进技术驱动开发。理想主义和现实主义双轮驱动的创新。

面向未来，华为的创新将从基于客户需求的技术和工程、产品和解决方案的创新的1.0时代，迈向基于愿景驱动的理论突破和基础技术发明的创新2.0时代。

创新1.0的核心理念是：基于客户需求和挑战，是技术创新，工程创新，是产品与解决方案的创新，是从1到N的创新。核心是帮助客户和合作伙伴增强竞争力，帮助客户增加收益或者降低成本，帮助客户实现商业成功。过去华为无论在无线、光网络、还是智能手机领域，我们都有大量的工程和技术创新，为客户带来的极大的商业价值以及产生了巨大的社会价值。

创新2.0的核心理念是：基于对未来智能社会的假设和愿景，打破制约ICT发展的理论和基础技术瓶颈，是实现理论突破和基础技术发明的创新，是实现从0到1的创新。创新2.0的核心是基于愿景的理论突破和基础技术的发明，而理论突破和基础技术发明源头之一是学术界，工业界提出的挑战和向大学、研究机构进行研究的投资是助推器。

理论突破和技术发明的不确定性非常高，这种不确定性的性质就决定了不能是封闭的创新，华为创新2.0的思想理念是“开放式创新、包容式发展”，大学和研究机构，学术界，工业界联合起来，共同推动。即利用全球科研资源和人才进行合作创新。华为成立战略研究院，统筹华为创新2.0的落地，确保华为不迷失方向，不错失机会。

我们首先从愿景假设出发，研究未来智能世界。研究未来人们是如何生活、工作、娱乐、健康等，提出问题，带着问题找技术，带着问题捕捉未来的技术方向和商业机会，孵化出新产业。同时进行大胆假设。如10年100倍宽带，10年100倍的计算能力，10年100倍的超越人的感官。在此基础上，规划我们的技术要素。

围绕信息的全流程，研究和发掘未来的技术，从信息的产生、存储、计算、传送、呈现，一直到信息的消费。比如显示领域的光场显示，计算领域的类脑计算、DNA存储、光计算、传送领域的可见光通信等，基础材料和基础工艺领域的超材料、原子制造等。一侧是延长线上的技术创新，另一边是突变的技术创新。

正如白春礼院长所说：当今世界满足人类发展的需求以及解决所面临的问题，更需要汇集全人类的智慧和创新能力。加强基础研究、促进科学进步是解决这些问题的关键。工业界的参与不仅帮助高校和科研机构加快研究成果的商业落地，同时把工业界的挑战和真实场景、需求，与科学家分享，对研究方向是极大的促进作用。华为将采取“支持大学及科研机构的研究、自建实验室、多路径技术投资“等多种方式实现创新2.0。把工业界的问题、学术界的思想、风险资本的信念，整合起来，共同创新。创新成果为全人类，全产业所共享，点亮世界，点亮华为。

华为的愿景使命，是把数字世界带入每个人，每个家庭，每个组织，构建万物互联的智能世界。这意味着我们将继续开放，合作，与全球科学家、研究机构，伙伴，产业一起共建未来的智能世界。谢谢大家！

编辑：王新景