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币圈知识阅读 1 2023-07-23 05:27:05

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为持续发现当代持续创新并稳健成长的优秀企业，梳理、研究最具引领价值和时效性的变革发展智慧，沉淀变革转型的代表性方法论，推进行业理性发展，天强管理顾问发起设立的天强工程设计咨询行业研究中心（TERC）自2015年正式启动了对工程勘察设计行业创新实践进行持续跟踪的“思翔创新实践案例研究”专题工作。以“有机进化”为主题“2018思翔创新实践案例研究”经过前期的推荐和自荐，已汇聚一批有代表性的企业案例，后续将通过案例展示、票选环节，年度推介案例于今年12月20日“思翔2018工程勘察设计行业年度峰会”正式向行业、社会发布。

△“2018思翔年度创新实践案例研究”启动仪式

改革开放40周年之际，天强管理顾问携手澎湃新闻、《中国勘察设计》杂志作为合作媒体，并与相关区域、细分媒体共同传播与分享成功经验，面向行业、社会推介转型升级新理念、新模式，积极打造创新标杆，助推中国设计创新发展。

入围单位案例秀

上海勘察设计研究院（集团）有限公司

——突破专业界限，打造城市建设“三条线”

上海勘察设计研究院（集团）有限公司（简称“上勘集团”）于2018年3月正式更名组建集团公司，是一家以岩土工程为特色，多专业协同发展，为国家基本建设和城市运营管理提供集成技术与特色服务的科技型工程咨询公司。

面对复杂多变的行业环境，企业多是寻求多元化发展，以提升抗风险能力，在建司60周年之际，更名为“上海勘察设计研究院有限公司”，剔除“岩土工程”，旨在模糊专业性，更有利于朝着综合化企业发展。未来将建设“上勘集团”打造更广阔的资源整合平台。

结合上海提出的打造“创新之城”、“人文之城”、“生态之城”的功能定位，面向城市建设领域，上勘集团提出打造“三条线”：（往期回顾《上勘集团匠心启航｜建院六十周年集团组建更名》）

l 城市天际线：聚焦超高层建筑

l 城市生命线：城市交通网络建设，包括轨道交通、大桥隧道等

l 城市生态线：聚焦环境、绿色，成立环境岩土中心，服务于城市更新改造，包括河道整治、地下空间二次开发

南京市测绘勘察研究院股份有限公司

——以技术提升、数据集成为抓手参与智慧城市建设

南京测绘院是国内唯一一家完成改制的测绘类科研院所，区别于传统的测绘院大力发展勘察业务，南京测绘院坚持聚焦在测绘信息领域，定位为空间信息集成与技术服务提供商，通过信息服务能力提升，成为区域城市空间服务的典范，为城市管理提供精细化服务。

面对行业环境变化调整，南京测绘院抓住智慧城市建设发展时机深化转型发展，以技术提升、数据集成为抓手推进产品打造，服务于智慧城市建设。在技术提升上，围绕3D打印、无人机勘测、大数据等前沿技术深化研究应用，基于用户需求，提升轨道交通测验技术水平；在数据集成方面，立足政府业主视角考虑收集、处理及系统实现等一体化服务，现已在园林综合、排水管线与城市新型领域系统中取得较好成效。

中冶集团武汉勘察研究院有限公司

——打造智慧应用拳头产品

中冶集团武汉勘察研究院有限公司（简称“中冶武勘”）创建于1955年，是大型央企、世界500强中国冶金科工股份有限公司的全资子公司，业务涉及冶金、房建、市政、建材、石化、电力、交通、矿山等各个行业。作为全国大型综合性勘察设计单位，致力于建设成为“国内勘察行业领先的国际化工程公司”。

中冶武勘瞄准市场需求，走向产业化融合，发展成产品线，连接到、融入到产品相关的产业中去。通过技术创新走向地理信息产品化服务，把传统的测量已经提升到GIS地理信息，发展地理信息平台化服务，地理信息数据的采集、加工、集成平台化发展的运用等。将来对于智慧矿山、智慧工厂、智慧园区能够提供完整的三维在线，或者是用虚拟现实的手段，在线虚拟园区、矿山和城市。布局未来地下综合管廊以及海绵城市等对城市的基础设施等时空信息的展示,把GIS和BIM结合，从客户需求的角度出发，变成产品，融入产业。

中冶武勘在地理信息系统、倾斜摄影、无人机航测方面具有行业竞争力，掌握着国内最为先进的倾斜摄影装备及配套软件平台、运维成本较低的自研无人机、岩土工程勘察设计施工检测与监测一体化服务等多项优势性技术。随着市场竞争和行业格局的变化，如今的中冶武勘正加快时空信息大数据与云平台研发进程，快速抢占智慧应用市场。主要聚焦智慧园区与智慧工厂，通过数据采集、加工、处理和分析，在工厂和园区找到智能应用的着力点。目前他们在国内多家大型钢厂（矿山）建设了数字工厂（矿山）系统，还将智慧应用延伸到石化工厂及化工园区。

2017年，中冶武勘成功中标南方电网调峰调频发电公司基于虚拟现实技术的水电站仿真培训平台研究开发项目。项目包括建设沉浸式虚拟检修仿真平台、建设3D运行仿真培训平台、3D精确建模完善及应用开发、精确模型3D打印应用开发四个子任务。项目建设将对推动国内虚拟现实产业软件平台、LED硬件及环境搭建、各种虚拟现实专业设备的发展都具有不可忽视的作用，也为中冶武勘继续为客户打造专业的、全流程的、量身定制的虚拟与现实综合解决方案，积累经验。

中冶武勘依托南方电网系列项目，形成智慧应用的拳头产品，打造智慧电厂、仿真培训系统等优势品牌，拓展水电行业智慧应用市场。未来将继续以标准化、产品化、系统化服务不断适应市场需求，提升中冶数码产品价值，积极探索授权建设运营ABO智慧应用业务新模式，推进可视化技术在工厂运维管理中的应用，加快时空信息大数据与云平台研发进程，以此快速抢占智慧城市市场，推进公司向智慧应用转型。

测绘地理信息与智慧应用板块作为中冶武勘的五大业务板块之一，同时作为中冶集团“中冶数字测量与地理信息系统工程技术中心”的依托单位，独立建设了中冶智诚（武汉）工程技术有限公司，将发挥强大的数据采集、集成业务优势，大举进军智慧应用业务市场，在冶金行业、电力行业、石化行业、智慧城市建设方面广泛开展实践与应用。（往期回顾《这家六十年勘察老店，如今是怎样“智慧”转型续写传奇的？》）

浩丰规划设计集团

——从单一技术服务型企业转向多元产业集团

浩丰设计是西南地区首家以规划设计为核心的新三板挂牌上市企业，20多年来创新发展理念，优化产业形态，积极衔接资本市场，完善资源配置，从单一的技术服务型企业发展成为集“咨询策划与研究+规划与设计+建设与管理+ 投资与并购”于一体的多元产业集团。

圳市杰恩创意设计股份有限公司

——符合设计行业的ERP系统打造

深圳市杰恩创意设计股份有限公司（简称“J&A”或“杰恩设计”）原J&A姜峰设计，是目前亚洲最大规模的室内设计公司之一，作为第一家登陆A股市场的室内设计企业（300668.SZ），在美国权威杂志《INTERIOR DESIGN》2018全球设计巨头排行榜中，J&A综合排名全球第三十一，其中商业设计排名全球第三，亦是亚洲第一和中国第一。

为了打造符合设计行业的ERP系统，杰恩设计从2016年初公司成立近十人的IT团队与运营、财务、人资、营销及各设计部门50余人结合公司在设计界多年的发展经验以及行业发展的具体特点，量身定制了符合设计行业智力密集型特点的系统，将难以量化的设计创意的工作量以数字的方式量化，不仅大幅度的提高设计师的效率，让一直困扰设计行业的对于设计师的绩效考核变得异常简单清晰，同时对于设计行业难以量化和实时统计的各项经济数据，变得及时和准确。

2018年6月16日，J&A杰恩设计企业信息化管理系统V1.0产品技术获得了中国版权保护中心授予的计算机软件著作权登记证书。该产品开发包含运营管理、财务管理、人资管理、营销管理、报表管理、移动办公等多模块。从后台的程序开发到前端页面呈现，从制度搭建到流程整合，将公司的项目制体系以系统为载体进行呈现。项目制在平台上以“积分制”贯穿始终，核心的管理理念是人人都是经营主角，在杰恩设计的每个人都有自己的个人账户，设计团队以项目积分为维度进行核算。通过精细化的项目管理，让设计师自我驱动，来促进个人的产能释放和公司的效率提升。根据项目大阶段和小节点的进度，由大项目经理和各专业负责人对团队成员根据投入工作量和价值进行积分确认，确认积分进入个人账户成为个人的收入，确认积分同时也确认了项目进度，进而确认了公司营收，同时建立完整的内部监控体系进行整体管理。成本的核算也是与个人挂钩，真正意义上实现全民成本把控。

同时系统整合了运营和财务的数据，将合同的整个生命周期记录完整并且提供了每个合同的收入、成本的详细信息。也提供了IPO所需的成本数据，能够打开到具体项目，同时满足新收入会计准则的要求，为财务切换做好了准备。对公司的人、财、物、信息、时间等综合资源进行了整合和优化管理，且根据使用者的角色分配权限，实现数据的保密性和统一性。

苏交科集团股份有限公司

——聚焦智慧交通，实现交通领域的原有核心能力与信息化技术有机融合

苏交科集团股份有限公司（以下简称“苏交科”）成立于1978年，前身为江苏省交通科学研究院。2012年1月10日，苏交科首次公开发行A股股票并在深交所正式挂牌上市，随后于2015年更名为“苏交科集团股份有限公司”。

苏交科在智慧交通领域制定了“定战略、搭班子、做方案、建生态”的完整规划。未来，苏交科将智慧交通定位为核心业务，并将充分发掘苏交科在交通领域的核心能力与之组合形成核心竞争力；持续引进外部关键核心技术、行业专家人才；整合苏交科现有内部相关资源，组建核心团队；构建智慧公路综合解决方案；建设交通行业专属的基础设施资产管理云平台，打造行业级解决方案；与IBM等智慧交通顶级智囊广泛合作，打造中国智慧交通技术高地；协同软件公司、高校等社会第三方外部资源，取长补短，构建多种模式的协同合作网络。

苏交科现将智慧交通定位为核心业务，将在交通领域的原有核心能力与信息化技术结合形成核心竞争力。苏交科近年来持续引进外部关键核心技术、行业专家人才，引进曾任IBM大中华区合伙人、IBM“智慧地球”战略研究主要参与者担任苏交科集团战略发展研究院院长；整合苏交科现有内部相关资源，组建核心团队，并成立未来交通研究院与综合交通运输大数据研发中心；苏交科正积极构建智慧公路综合解决方案以及建设交通行业专属的基础设施资产管理云平台，努力打造在智慧交通领域中的行业级解决方案。

为配合苏交科智慧交通战略布局，集团组成了交通工程技术，交通行业发展，智慧交通方案及架构，物联网、大数据、云计算等四大智慧交通实施核心团队，集中呈现了苏交科在智慧交通方向一系列的解决方案。苏交科六大方向的核心技术成果与信息化产品：

◆智慧城市——可持续发展的城市智能解决方案

◆智慧运营——路面健康监测与管理系统、城市桥梁信息管理系统、省级联网不停车超限检测系统、公路超限检监测与轴载普查系统、高速公路智慧运营平台、人工智能交通视频大数据分析平台

◆智慧工地——公路工程智慧工地管理平台

◆智慧停车——智慧停车生态系统包括：车位预定及VIP功能、场外快速停车系统、场内快速停车系统、快速离场系统、数据挖掘、增值服务

◆智慧能源——交通能源智能监测管理系统

◆智慧设计——基于BIM的交互式三维协同设计平台、基于BIM+GIS+VR的设计成果发布平台

：苏交科智慧公路综合解决方案

深圳市城市交通规划设计研究中心有限公司

——通过引战推进智慧交通布局

深圳市城市交通规划设计研究中心有限公司（以下简称“深圳交通中心”）创建于1996年，1996---2006年期间直属于原深圳市规划与国土资源局，2006年底随深圳市事业单位改革由事业单位划转改制为国有企业，更名为深圳市城市交通规划设计研究中心，现隶属于深圳市投资控股有限公司，以交通规划为抓手，为各级政府提供最先进的城市交通技术支持与服务。

2017年深圳交通中心完成混合所有制改革工作，经公开挂牌与竞争性谈判，引入联想创投、启迪控股、高瓴资本三家战略投资机构，其中，前两者分别是互联网大数据行业、智慧城市领域的精英，后者曾参股多家智慧交通数据公司，具有雄厚的实力和丰富的资源。引入战投后，深圳交通中心将极大提升交通规划业务实力，同时加快布局城市智慧运营业务，现已着手推进智慧交通信号、智慧停车、智慧车联网等相关智慧交通业务。

深圳市水务规划设计院有限公司

——发展“智慧水务”

深圳市水务规划设计院有限公司（简称“深圳水规院”）2017年成功完成混合所有制改革，引进了3家战略投资者，同时实施了管理层与核心骨干员工持股，成为全国首家水利水务设计咨询行业混合所有制企业。

深圳水规院集成水利工程和市政水务工程为一体的大水务模式，搭建以设计为主体的水务环保工程产业链。以设计院为核心，业务涵盖现代水务环保工程全生命周期的商业生态圈和产业平台。基于对行业未来智慧城市、智慧水务发展趋势预判，探索培育水务科技业务，在面向工程建设产业链提供传统服务的基础上，逐步构建以大数据为核心的竞争优势，形成面向水生态产业链的全过程闭环。目前，深圳水规院围绕“智慧水务”探索包括：

促进智慧河长制落地，研究建立河长管理平台，实现各级部门常规管理、随时管理以及社会公众的参与互动。
加强水务科技设备研发、生产和销售代理，充分利用深圳水规院数据积累优势，联合外部机构推进硬件产品研发，并推进商业化运用。
积极开拓水务检测、监测业务，建立城市供水、排水、防洪、水环境保护等业务一体化运营管理平台，强化现代水务监测。

中国城市规划设计研究院

——与互联网企业合作推进智慧城市建设

中国城市规划设计研究院（简称“中规院”）是中华人民共和国住房和城乡建设部直属科研机构，是全国城市规划研究、设计和学术信息中心。目前中规院业务已广泛覆盖了城市规划研究、设计和咨询的所有专业领域，以及建筑设计、市政工程等工程领域，承担的业务遍及全国各地，并已涉足海外的规划设计咨询领域。对部服务、科研标准规范、规划设计和社会公益服务是中规院的四项主要职能。中规院着眼于智慧城市市场，近年来频频深化与互联网企业技术合作，加强数据运营，共同推进智慧城市网络建设。

百度地图与中国城市规划设计研究院成立“百度地图慧眼中规院联合创新实验室”。同时，百度地图还将相关大数据向中规院雄安新区规划工作组免费开放，为雄安新区的规划建设提供参考依据。“百度地图慧眼中规院联合创新实验室”的主要研究领域将包括：城镇化动态监控与评估，规划诊断、评估与模拟，重大课题研究及人才培养与“双创”平台的搭建等。

从2017年起，中规院与阿里巴巴开始接触，合作开展数字规划研究。并且雄安新区管委会、中规院、阿里巴巴迅速建立雄安数字规划项目组，确定了多规合一、实时预警、开放众规和城市基因库等方向，开展全面研发工作。2018年，雄安规划研究中心、中规院、阿里巴巴和中国顶级的多家勘察设计单位正式形成技术联盟，通过三期雄安数字规划工作营的工作，共同研发雄安新区数字规划平台，为雄安新区城市规划、管理和运营提供智能辅助决策支持。

2018年9月19日，中规院与阿里正式合作共建“未来城市实验室”。中规院和阿里云将整合各自技术资源，研发未来城市的综合解决方案，构建可以全息感知、良性互动的未来城市。未来实验室将完成全周期迭代、全时空感知以及全要素联动。

全周期迭代将建立起感知-体检-预警-更新的智能迭代系统以及开放-众筹-信用-交易的众智创新体系实验室。

全时空感知以GIS和BIM融合的数字技术打造空间数据库，形成与实体城市完全镜像的虚拟世界。

全要素联动将接入实时物联网数据，对局部变化对整体影响作出预判

在未来，平台还将为城市建立起感知-体检-预警-决策的智能迭代系统和开放-众筹-信用-交易的众智创新体系，使得大众智能和机器智能能够真正以人机协同互动模式为美好城市贡献力量。

中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司

——从传统工程公司向信息化公司转型

中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司（以下简称“中电建华东院”）1954年建院，是中国电力建设集团的特级企业。名列中国工程设计企业20强、中国承包商80强、中国勘察设计综合实力百强单位，先后荣获全国文明单位、住建部全过程工程咨询试点企业、浙江省首批总承包试点企业、浙江省一带一路示范企业、浙江省国际工程示范企业等。

中国电建华东院基于“一个平台、一个模型、一个数据架构”理念，与世界领先的BIM软件平台供应商Bentley深度合作，与美国BENTLEY软件公司（以下简称“Bentley”）签署了《ECIDI-Bentley工程数字化技术战略合作协议》，并共同创建了ECIDI-Bentley中国BIM工程研究院。双方此次共同创建的ECIDI-Bentley中国BIM工程研究院主要面向政府、行业协会以及工程领域相关单位等开展解决方案及产品市场宣传推广以及开展基于Bentley技术的工程三维数字化技术人才培训工作。

立足Bentley的先进技术和全平台优势，在软件底层设计上进行自主研发，致力于打破BIM应用的“最后一公里”瓶颈。随着数字化建设不断深入，中国电建华东院实现全专业、全业务、全项目三维数字化设计能力普及，正逐步从一个传统工程公司向一个信息化企业迈进。

林同棪国际工程咨询（中国）有限公司

——3I发展战略

当前林同棪国际提出3I发展战略，即“一体化、国际化、数智化”，其中“数智化”战略着眼于打造“数字化+智能化”新动能。为提升智能化发展实力，林同棪国际就智能城市战略与阿里云对接。阿里云先进的科技与林同棪建造技术相互赋能，在未来的基础设施领域，共同推进和开发基于云端的智慧建设应用体系及产品线，为城市提供基础设施智慧建设解决方案，助推重庆的智能化发展，如开发智慧建设、智慧交通、智慧停车等一系列的新型产品。

多领域打造一体化服务商业模式。重点聚焦市政道路、景观桥梁、交通枢纽、水环境景观治理等领域打造一体化业务。市政道路方面，突出山地道路研究优势，提供可三维视图化的联动整体解决方案；景观桥梁方面，突出产品文化性，以BIM大数据为特色，提供从策划、规划、设计、到检测运维一体的服务；交通枢纽工程方面，开展TOD模式的综合商业策划服务；水环境治理工程方面，提供以前期策划为带动的，以特设修复技术为亮点的，以项目管理为核心的，具有提供国际资源能力的一体化服务。

2018年8月，林同棪国际与阿里云共同宣布，开启共筑智能城市战略合作。林同棪国际将充分借鉴国际先进理念和智慧建设的经验，发挥国内外专家的资源优势，结合中国城市基础设施的实践，通过与阿里云的云计算、大数据充分融合，相互赋能，提供建设全生命期的数字一体化解决方案。双方将共同打造智慧建设的大脑，助推重庆建设的高质量，提升城市的高品质，为中国从建筑大国向建筑强国迈进的征程中尽一份力。

阿里云先进的科技与林同棪建造技术相互赋能，在未来的基础设施领域，共同推进和开发基于云端的智慧建设应用体系及产品线，为城市提供基础设施智慧建设解决方案，助推重庆的智能化发展。比如开发智慧建设、智慧交通、智慧停车等一系列的新型产品。

华东建筑集团股份有限公司

——发展云华建虚拟设计院

2017年6月，华建集团成立华建数创（上海）科技有限公司，定位为建筑设计行业互联网平台服务提供商，专注从事“互联网+设计”、“数字化+建筑”、“智慧化+工程”三大业务引擎，打造企业互联网及工业互联网平台。随后华建数创率先推出互联网虚拟设计院平台——云华建，探索形成跨组织、跨地域、全资源的互联网设计模式。未来云华建将面向整个建筑设计企业，以及从业人员开放，实现设计院的专家、技术等资源要素的汇聚、流转。

华建数创成立的初衷是希望帮助华建集团以“两跨一全”平台化为方向率先实现数字化转型，“两跨一全”即跨组织、跨地域、全资源：

跨组织主要针对华建数量众多的分子公司和分支机构；
跨地域指异地工作模式；
全资源是把设计要素转变为人和技术要素，自由调度软件、知识、技术等资源。

云华建首先从平台角度打散资源，形成扁平化结构。云华建网页当前拥有云专家、云软件、云设计、云学院、云工程五个线上资源，以及智慧办公一个线下板块。其中，云专家是人和智力资源，云设计服务于设计项目协同管理，云工程服务EPC项目协同管理，云软件是办公工具，云学院是线上教育，通过各个模块形成闭环。线下的智慧办公是流动式的。最终通过各个线上模块+线下办公组合成虚拟设计院平台。

云专家：人和智力资源板块，可以便捷精准的匹配专家和人员资源，实现资源对接。现阶段以个人认证为主，把个人基本资料上传，形成电子名片，包括个人介绍、项目经验等信息。未来将从个人认证转向平台认证；
云软件：工具板块，采用软件订阅模式。通过与其他软件公司的协议与合作，以较低的价格提供项目中和办公所需的专业技术软件，目前已合作厂商50余家；
云设计：为异地设计项目提供高效的协同管理服务，服务内容包括团队协作、项目管理、云盘文档、在线沟通、交互视频会议、会议日程、项目助理等；
云学院：个人在线教育，可以在线上学习、修学分、考试等，帮助实现自我提升。有专门的在线学习平台，也与一些单位合作，进行线上资质资格认证。例如现在有部分课程通过了上海人社局认证，可以凭此申请上海职称；
云工程：围绕EPC项目协同管理需求，提供基于BIM数据管理的云服务，实现设计协调、计划管理、进度管理、供应商管理、采购管理、施工管理、现场监测、智慧工地等服务，实现面向EPC应用、可视化场景中的协同设计；
智慧办公：线下流动式的板块，目前以上海隆宇国际商务广场华建数创办公场所为试点，用BIM+FM+IoT+MR平台，结合IOT物联网技术进行联合办公工位管理的尝试，打造智慧办公服务。

未来云华建的目标是形成一个对外开放的大平台，拥有设计院的专家、技术等要素和资源。未来华建集团的业务来自项目经理，项目经理通过平台直接获得项目需要的资源和条件。

中信工程设计建设有限公司

——产业互联网+BIM的EPC

中信工程设计建设有限公司利用产业互联网+BIM+EPC构建智能建造，打造工程建设全产业链生态体系。中信智能建造平台利用互联网优势，在中信云平台进行线上收集储存，云中有所的资源大家都可以用，不需要受制于软件的功能限制。运用BIM智能构件连接，线下则使用EPC平台。平台是为构筑企业间开放、共享、可持续的工程建设全产业链生态体系。

云南省设计院集团

——“融资+融智”EPC2.0，打造扶贫专项产品

云南省设计院集团原隶属于云南省住房和城乡建设厅，目前是省国资委直接监管的全资国有企业，是国内最早成立的承担民用与工业项目建设的大型综合性甲级设计院之一。

响应中央扶贫工作号召，打造专项总承包产品

云南省院依托自身设计优势，响应中央扶贫工作号召，紧抓云南浦发扶贫投资发展基金设立机遇，以保山总承包项目为载体，启动以设计为龙头的工程总承包业务，以工程总承包模式全面参与保山市扶贫攻坚工作及生态恢复建设的创新实践。通过加强与政企合作交流，创新管理手段，为业主提供全产业链、全方位的服务，探索一条以传统设计院牵头的工程总承包创新发展之路，促进集团组织结构、人才培养的转变，推动企业转型升级与履行企业社会责任深度融合。

为了总承包业务各项工作的顺利推行，云南省设计院集团与保山建设投资集团有限公司共同组建了保山市基础设施建设投资有限责任公司，注册资本金1亿元，保山建设投资集团有限公司（保山市国资委100%控股）控股51%；云南省院投资4900万元，占股49%。在项目实际运营中，保山市基础设施建设投资公司主要负责城乡重大基础设施、重大社会公益性项目的设计、融资、投资、建设、运营和管理业务；保山市政府相关部门在资金准备、款项拨付、项目选址、手续办理等方面给予支持和帮助，为保山项目的顺利推进创造了良好的先决条件。

成立云南省设计院集团工程公司作为集团进行总承包业务的牵头方。专门为保山浦发扶贫基金项目成立了领导小组和指挥部，由省院院长担任组长，工程公司总经理担任指挥长。以工程公司为主体的指挥部负责分配和调动整个集团的资源，其中，设计中心负责对设计业务进行整体管控和协调，财务部对项目成本进行监控和分解，现场管理部负责现场施工，质量管控、安全管控和合约管控等也分别归属专门的部门负责。

工程公司在保山项目中表现出了专业高效、响应迅速的特点。在短短45天之内，以他们牵头打造的项目信息化管理平台即由构思到上线，不仅节约了项目管理成本，更让设计、施工、业主、银行各方实现了信息对称，提高了沟通效率，为“保山模式”的复制推广打下了基础。

从设计到产业，开启多元化发展篇章

云南省院不仅以设计先行的优势发展壮大了总承包业务，更是在深耕乡村市场的过程中发现了新的机遇。构树是一种经济价值较高的树木，其叶营养价值高，可做猪羊等家畜饲料；其皮、枝、杆都是造纸的好原料。由于构树喜光、耐干旱、耐瘠薄、耐盐碱，在丘陵、河滩等瘠薄土地均能生长，而且其生长速度快，一年能成材，连年可采伐。种植构树是一项实用的扶贫项目，既能帮助农民脱贫增收，又能改善生态环境，同时还能带动当地养殖业发展和饲料深加工。因此，国家通过多种方式在适合开展构树种植的地区引导和扶持当地农民种植构树，“构树扶贫工程”也被国务院扶贫办列为我国十项精准扶贫工程之一。

云南省院通过参与保山市东盟构树产业科技中心项目，与云南某生物科技公司合作，组织人员学习构树组培技术，为浦发银行种养殖、石漠化治理等产业扶贫项目提供苗木资源。目前，云南省院构树种植已达到了一定规模，构树产业链布局也初步形成。未来，省院将继续扩大种植规模，在产业链上各附加值不同的环节采取差异化的参与模式。

安徽省交通规划设计研究总院股份有限公司

——内控管理体系建设

安徽省交通规划设计研究总院股份有限公司始建于1960年，2014年整体变更为股份公司，2017年登陆资本市场，成为安徽省内第100家A股上市公司(股票简称:设计总院,代码:603357)。公司是一家为公路、水运、市政、水利行业的建设工程提供专业技术服务的工程咨询公司和国家高新技术企业，拥有交通部公路交通节能与环保技术及装备研发中心、安徽省企业技术中心、合肥市桥梁诊断工程技术研究中心，是国家级“守合同重信用”企业。

公司不断对现有组织进行优化，按照“专业化分工、平台化运营”的原则，推行“多分院、大平台”模式，建立了“两大中心、八大平台”，推行联区负责制整合经营资源、开拓业务区域和领域。公司与关键顾客和供应商通过多种方式保持良好的伙伴关系。公司采用多元化的沟通机制及时获取顾客和供应商的需求，由供应商变成合作伙伴，并持续改进，追求相关方满意。

通过建立分层管控全面一体化运行体系，构建战略、运营、质量、绩效一体化管控模式，统筹协调生产经营，推进扁平化管理；同时，对经营和产品采取“四统一、一合并”“单元定额化”的管理模式，压缩了管理层级，有效提升了管控效能。

建立了分类授权体系，以职能部门管理人员职责为依据，实行层级管理。经营管理授权一般按职责、级别授予相关处理权。对随机发生的对外诉讼、谈判等例外事项，通过审批程序给予单项工作授权。同时，依据质量体系作业文件和内控制度等，对管理部门及人员的岗位职责和权限进行界定，在岗位说明书中作出明确规定。简化财务审批手续，执行严格的项目审计。

围绕风险管控，公司一方面强化财务风险管控，制定了《重大财务决策制度》、《财务管理基本制度》、《项目收入成本核算管理规程》、《货币资金管理规程》并严格执行；在核算监控上，每月对主营业务的收入成本适时监控分析，及时报送快报、年报；在风险防控上，按季度进行风险排查。另一方面，不断强化内控管理，公司制定了《对外担保制度》、《对外投资管理制度》、《三重一大基本制度》、《内部审计制度》等制度，每年召开党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议，科学合理的部署公司党建和党风廉政建设年度工作，并定期对内控进行自评。同时，对存在问题的薄弱环节进行对口帮扶，上下联动加强内部控制管理，增强全公司的合规意识。