用友nc功能(用友nc操作指南)

币圈资讯阅读 3 2023-04-28 09:08:56

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当今时代，每个企业都在不同程度的进行数字化转型。企业的数字化转型与每一位企业员工息息相关。它不仅关联不同业务之间的关系、还关联员工与业务的关系，员工与员工之间的工作关系，甚至员工的自我工作方式等。一个数字化工作台，可以为企业员工带来全新的工作方式，实现智慧协同、数字工作！

数字化工作台为企业消灭两个数字化战略"盲点"

企业数字化不是一蹴而就的，需要经历漫长的过程。数字化工作台是企业数字化过程中不可缺少的一环，因为它可以为企业解决两个盲区：

1、数字化工作台助力企业走向数字化商业

在用友发布的《企业数字化转型方法论白皮书（2019）》中指出，未来企业数字化主要围绕数字化管理、数字化运营、数字化商业三大战略方向开展。其中"数字化商业"是数字化转型的终极目标，包含客户导向、员工能动、数据驱动、实时运营四个核心特征。

数字化工作台正是实现"员工能动"这一特征的承载平台。通过数字化工作台，为员工打造数字化工作场景，让员工获得更好的工作体验，提升员工满意度。同时，让企业组织从传统的从上到下模式转向员工能动模式，成为员工的赋能平台。

2、数字化工作台成为数字化应用的融合工具

数字化转型需要遵循六大关键步骤：数字愿景与目标、数字文化与组织、数字化技术支撑、数字化平台与融合、数字化变革与驱动等（引自：《企业数字化转型方法论白皮书（2019）》）。

数字化平台与融合阶段，正是需要建立统一的数字化平台，并将服务各类业务的数字化应用完美融合，以整合数字企业经营管理与运营的各类资源。

企业利用移动互联网、大数据、云计算、AI、NLP等技术，构建一个链接企业内外部资源、高效协作&运营的数字化工作平台，通过一个数字化工作入口，集成各类数字化业务工具。可提高工作透明度、提高协同效率、提升员工体验，提升团队生产力。让企业在数字化进程中更好、更快、更高效运转。

用友NC Cloud+友空间实现智慧协同、数字工作

助力大型企业数字化转型的用友NC Cloud，聚焦数字化管理、数字化经营、数字化商业，帮助大型企业实现人、财、物、客的全面数字化。NC Cloud为客户提供了面向大型企业集团、制造业、消费品、建筑、房地产、金融保险等14个行业大类，68个细分行业，涵盖数字营销、智能制造、财务共享、数字采购、数字人力、智慧协同等18大解决方案，帮助企业全面落地数字化。

用友友空间作为数字化工作台，链接企业内外部资源，帮助企业在云服务时代打破沟通壁垒、促进业务协作。融合了友空间的用友NC Cloud智慧协同解决方案，帮助企业构建智慧协作、高效运营、贯通业务的数字工作台，打造统一的数字化工作场所，提升团队工作的协同效率，降低团队沟通成本，提升员工的敬业度和使命感，提高团队生产力。同时，作为企业数字化的重要一环，可全面提升数字化能力，让"数字化思维"贯穿于企业与"人"相关的经营管理的方方面面。实现智慧协同、数字工作！

1、链接企业内外部资源，服务员工

企业可以通过数字化的工作平台向员工和管理者提供服务。用友NC Cloud智慧协同解决方案通过构建开放、灵活的集成服务平台，实现企业业务全流程的数据级互联互通。可整合企业内部信息系统（包括传统业务与SaaS业务），提供一站式工作、服务中心，解除企业内部信息孤岛和互联网孤岛。

比如：整合企业财务、人力、生产、供应链、采购、邮件等所有系统，为企业全员提供统一工作入口，员工/管理者可以通过数字化工作台查看所有的消息、通知和待办，并且点击一键跳转处理所有业务；通过移动化社交化的学习平台获得完成工作所需的知识；通过自助服务了解公司制度，查询个人收益、解答常见问题等。

还可融合第三方平台服务，比如：B端服务工程项目、GIS等；C端服务滴滴、携程、天猫等；公共服务银行、税务等。也可支持企业自建应用，比如：班车查询、员工自助、一卡通、员工福利等。

2、链接企业内外部资源，赋能员工

企业可以通过数字化工作台向员工和管理者赋予能力和权力。

赋予能力：向员工与管理者赋能。通过信息的处理与传播，让员工得到完成工作、实施管理与开展专业工作的能力。通过数字化工作台获取团队/个人目标，进而获得工作的方向；获得高效与团队协作的工具（如项目、任务、工作汇报、微邮、文库、IM、日程等），得到他人的评价与认可；获得动态人才档案，知晓如何得到个人发展。

赋予权力：企业可以通过数字化工作台向员工/团队共享信息，实现团队内部透明。公开透明能够促成团队互相信任，团队之间建立了互相的信任后，管理者可以将权力下放，把选择工作内容、工作目标与结果评价的权力分享给团队中每一个成员，形成自组织自管理与真正的扁平化。

3、链接企业内外部资源，激活员工

企业可以通过数字化工作台赋能员工，提高企业创造力价值。做任何事情都需要有动机。动机有的来自外部驱动力，如金钱、名誉，这些都会存在边际效益递减。内部驱动力则会持续的驱动员工去面对困难、挑战完成有创造性的工作。终极的动机就是意义感。局部的、阶段性的小进展同样具有价值与成就感。将各种事情设置成有难度的目标，激发起员工挑战的意愿。当员工有小的进步时通过数字化的工作台给予及时认可与激励，让员工随时感受成就感与价值，持续的赋予员工意义，激发员工内部驱动力，进而提高企业经营业绩。