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简介这篇文章主要介绍了区块链中的DAO是什么意思?区块链DAO组织介绍，以及详细介绍DAO层级背景发展，如何实现社会财富重新分配？从本质来上说，区块链DAO是改变组织结构的一个机制，主要目的就是通过协调降低交易成本，而创建新的组织形式，区块链DAO备受企业欢迎，如果你还不了解区块链DAO到底是什么意思？

DAO是什么意思？

DAO全称(Decentralized Autonomous Organization)译为“去中心化自治组织”(中文简译为:岛.刀.到...)是基于区块链、依靠智能合约、利用数字资产在互联网上运作的组织，简单说，就是将组织的管理和运营规则，以“智能合约”的形式编码在区块链上，从而在没有集中控制或第三方干预的情况下自主运行的一种组织形式，其管理形式是程序化、自动化。

它由基于区块链核心思想理念（由达成同一个共识的群体自发产生的共创、共建、共治、共享的协同行为）衍生而出。

简单来说，顾名思义（去中心化自治组织）：一个不存在中心节点以及层级化地管理的一个自治组织

DAO就像是常规组织的“镜像版”，它之中的权力不再是中心化而是去中心化，管理不再是科层制而是社区自治，组织运行不再需要公司而是由高度自治的社区所替代。

它依赖于智能合约，由彼此的资源禀赋、互补优势和利益共赢所驱动。DAO中的运转规则、参与者的职责权利以及奖惩机制等均公开透明，且可追溯。

通过给付出劳动的个体匹配相应的收益以及权利来对成员进行激励，之中人员充分展现自我优势，将根据自己的资源优势和才能资质与组织相匹配进而分工协作，使得才能发挥最大效用，在通证的激励机制的作用下有效协作，从而产生强大的协同效应。

DAO中的每个人都可以发布提议并进行投票来做决策。加密货币用来代表关键价值，在指定时期结束时具有最高数额的投票获胜。这跟其他形式的投票形成直接对比，这些投票通常每人的比重相同。

会议是形成想法和讨论想法的机会。DAO可以让远程组织更容易评估成员兴趣，更容易让想法从构想变为现实。

DAO通常被认为是某公司或实体组织的一种去中心化形式。虽然从公司或实体组织的层面去理解DAO更具商业和现实意义，但我们需要明确DAO并非某个具体的组织实体，而是一种通用的组织形式。

DAO的管理和运营规则以智能合约的形式编码在区块链上，从而能够在没有集中控制或第三方干预的情况下自主运行。通过智能化管理手段和通证经济激励，实现自运转、自治理、自演化，进而实现组织的最大效能。

此外，所有决议将在提案上通过投票来决定，这样便能够确保组织里的每一个人都能自由表达意见。

相较于传统组织形式，DAO更加安全、稳定，因为任何人都不能控制整个组织。并且，由于DAO运行在无需许可的、去中心化的区块链技术之上，所以它能够不受外部因素干扰，保持自治。

图片来源：Blockchain, DApps, NEWS

在传统企业工作的我们，很难想象一个公司如何完全基于程序代码来运转，但现在这件事情正在实现，且在国内外特别是欧美地区，DAO数量正在逐渐增加。

有人不免有疑问，为何需要成立DAO，现代的企业组织形式如此成熟，DAO的组织方式有何存在必要？

作为DAO显然具备区块链所有的一切优势。

首先就是“去中心化”，这四个字虽然让人有些听腻了，但的确是区块链备受追捧的一个优势。作为运作在区块链上的，你可以选择任意一条公链开发一套程序，并将之作为DAO的运转载体。

对于组织来说，一切行为和决策都基于区块链，自然就能够利用区块链信息不可篡改、公开头透明的特点，组织的一切行动都可以被记录在区块链上供所有人查看，企业内部贪腐和不透明的问题也能够得到改变。

不仅是程序透明，每个人都是决策主体是DAO的另一大特点。因为基于区块链进行运转，区块链的每个节点地位都是平等的，所以在DAO中，并不存在所谓的管理层和普通员工，所有人地位平等，都是企业的决策人。由于DAO的管理和运营规则已经以智能合约的形式编码在区块链上，就能够确保在一开始就给予组织中每一个人自由表达意见的权利。有人要问了，这不就是员工自治么，跟华为这种员工持股的传统企业真正的区别在哪里？很明显，华为是员工持股，但员工持股并不意味着员工说了算，员工能够分红，但并不能掌握企业的管理权。真正的民主，决定权应该在大众手中。在DAO这样一个组织模式里，代码即民主，代码即法律，一个一个决策以程序的方式开始运行，组织的每一个人都需要遵守期间的规则，也无法不遵守。这个程序可以是任何和组织相关事情的决策，可能是项目的分成如何安排，可能是组织的运转规则和方式（比如确定固定的会议时间，比如奖惩机制），可能新项目的运作等等。现代企业的组织方式是什么？不管是互联网企业流行的扁平化管理，还是国企自上而下的管理，亦或是外企工会和组织并存的机制，都是基于一套管理体系来运行。在这个管理系统中，有董事会（决策层）、高层管理（CEO/CFO/COO等）、中层管理者、底层员工，公司中因为各种职位和薪资存在众多争议，甚至影响企业运行。

在整个企业运转的过程中，所有人既要做事，还要做人。

以DAO这种组织形式来运行，不需要人工繁琐的核验、推进，组织成员使用软件和代码来管理事务。依靠设定的程序，整个系统就能够流畅运转，这也提高了整体运营的效率，我们甚至不必称之为企业，因为组织不需要书面协议或其他形式的法律手续。

目前DAOs在不同的公链上都有，当然以太坊上的DAO是最多的。另外，DAO的收入以加密货币形式发放（以太坊或者稳定币），以项目分成和奖金的形式进行分配，使用的项目协作工具也仍然在是现在Web2.0网络环境下大家使用的工具，比如Discord，Twitter，Telegram。

图片来源：dev.to

DAO组织的优势

开放——任何人都可以参加，按照公开的规则工作并获得奖励

包容性——持币者通过代币激励和网络设计达成一致

无须信任——持有代币的利益相关者之间的合作无须彼此认识、信任

可扩展——因增加新成员的成本极低，DAO可随时增加新成员

透明——所有规则、技术、代码和运行机制都用智能合约以代码的形式公开，随时接受公众监督和审计

快速、无边界的业务决策

如果在A国的某人想跟B国、C国等国家的创始人一起创业，当前做个事情的过程非常复杂。不同的司法管辖区有不同的要求。决策所需的时间范围也有所不同。例如，假设A国的某人只需一天即可正式成立业务，而在B国的那位需要3个月时间来启动。显然，在B国的人并不拥有跟A国的那位一样的资源。

DAO则提供了一种解决方案，可以通过遵守一套标准规则，让每个人都可以在同等条件下工作，而不用考虑所在的地理位置。本质上说，创建DAO的一个主要原因之一是为组织的成立和运营提供平等的体系。

组织范围内的投票

很多公司都有董事会来做重要决策。这么做的问题是这些组织通常只对少数选出的问题进行投票，且并不一定代表组织的大多数。DAO可以改变这一点，它允许组织的任何人都可以就他们关心的问题进行投票。例如，A可能会关心问题A和问题C，但不怎么关心问题B。

通过DAO，A可以根据自己关心的程度来对提案进行相应比例的代币投票。DAO不会使用对组织内成员的输入忽略或不加计入的系统，而是确保所有投票都被统计并向所有人显示。(蓝狐笔记：DAO确保组织内的利益相关者，也就是代币持有人都有机会表达的自己的意见)

无法篡改规则

在任何组织内，政策和规则决定什么能做以及什么不能做。例如，在一家公司，不遵守规定的员工可能会遭受惩罚。如果某人上班迟到，这可能会也可能不会导致相应地扣减工资。这个决定可以通过时间戳来自动执行，但并非所有组织都会强制执行。

例如，如果老板迟到，它可能会通过设置例外情况来变更这个规则。在DAO中，它会通过代码确保规则适用于每个人。组织内已建立的一套规则无法被篡改，除非投票人群体同意这么做。

DAO自身发展优势

DAO一场革命性的社会实践，DAO作为一种全新的去中心化自治组织，它是否能够真的像大家所期望的那样在未来完全取代公司呢？现在下结论还为时尚早，因为DAO这种新型的组织形态，目前仍处于早期实践阶段。但大家可以来了解一下，相比公司制度DAO有哪些革新的亮点呢？

DAO的优势之一，打破创业壁垒，降低创业门槛。我们要开一家传统的公司，投入资金是必不可少的，如果资金不足，要找亲朋好友借钱或者是找银行贷款，这两条路都不容易。相对传统公司而言，DAO的募资相对来说容易的多，DAO的发起方可以在自己的官网或者业内专业的融资网站上发布募资公告并公布收款地址，DAO的募资只接受比特币或者以太坊。意向投资者可以直接将比特币或以太坊转入到发起方指定的地址。DAO的募资打破了地域、国籍和传统，人脉圈层的限制，DAO让创业和募资变得简单。

DAO的优势之二，透明度高。DAO的数据是保存在区块链上的，组织的每个活动、每笔交易和收支情况都可以在链上查看得到，数据公开、透明、可溯源，大大降低了组织内部的贪污腐败、滥用职权等风险。

DAO的优势之三更容易全球化，加入DAO组织的门槛比较低，并且到允许每个成员通过遵循适用于所有各方的一组标准规则。在相同条件下，工作成员不必到线下集中办公，不会受到地理位置、国籍等方面的限制，因此，与传统的企业相比DAO更容易做到全球化。

DAO的优势之四，全组织参与投票。DAO允许组织内成员中对他们所关心的问题，通过投票来决定或者改变某一决策。DAO不会忽略或排除成员的意见，并将确保所有选票都以一定的透明度计算和显示出来。

DAO的优势之五，规则不可擅自篡改。DAO的规则和决策是通过链上的智能合约来执行的，当智能合约发布后，DAO的运行就不受发起人的控制了。所有新决策的制定或旧规则的更改，都需要在组织内部达成共识后才能生效执行。没有投票通过规则不能擅自篡改，这样可以确保治理的公平性和透明度。

DAO的优势之六，改变现有经济模型。市场一般包含四个主体，投资方、生产者、运营者、参与者。现行的经济模式只有投资方、生产者和运营者可以赚钱获得收入，参与者只是花钱不赚钱。我们拿打车平台来举例说明一下，比如某打车平台，平台是运营者也是投资方代表，司机是生产者，而乘客只是消费者。乘客在打车平台上支付车费后，平台直接抽走大约25%的佣金，司机能拿到75%，收入只是在平台和司机之间分配，跟乘客没有一毛钱关系。哪怕有些乘客天天打车，他也仅仅是个消费者，平台也不会分钱给他们。这种模式对参与者来说是不是很不公平？因为没有参与者，平台根本就生存不下去。

DAO作为一个独立自主、完全开放的价值网络，在DAO的生态系统中，人人都可以是投资方，也可以是生产者或者是参与者或者是运营者，不管是投资方、生产者、运营者还是参与者都不会只局限在他们的角色设定里，角色之间可以根据个人的适用性进行转换，人人都能实现自我价值。

如何治理无最高领导机构的组织？

不同组织中治理的配置

在决策过程中，独裁环境里无须治理，治理的作用在绝对去中心化环境里被最大化。在独裁统治下，治理是不存在的，因为权力只集中在独裁者一个点上，所有决定均由他一人做出。相反，在去中心化的环境下，治理机制则会非常发达。它们将持有代币的利益相关者的意愿转化为决策。在公司制的传统管理模式中，治理的作用大概处于中间位置，通过公司的治理机制选举产生管理层，管理层相关人员用中心化的方式做出日常经营决策。传统社会里的公共治理也是通过这种方式来实现。

然而，在 DAO 中中心化策者的角色被最小化且被治理流程所取代了。治理过程是通过投票、民意调查、审查委员会、授权的有声誉和影响力的成员等形式发生。总而言之，持有代币的利益相关者的所有互动都会产生一个有效的决策。一次成功的治理过程会形成共识，并确保实施的决策是合法的。

在 DAO 中，治理过程可以根据其目标进行调整。因此，每个组织都可能有一套自定义的治理机制。它通常符合持有代币的利益相关者的目标和理念。这种灵活性在传统类公司这样的组织中是无法实现的。

持币者怎样运行 DAO？

任何持有代币的利益相关者以项目的形式递交提案。 透过治理机制的推动，提案会在通过合法性检查后被实施。 提案的性质大概可以分成两类。第一类，直接改进和提升组织的核心机制，如治理机制本身以及它的技术现实方式。 第二类包括某些对当前形态下的组织结构有利的倡议，例如可让更多人了解和参与组织的项目提案。

比特币的例子

虽然这仍然很抽象，但全球已经看到每天都有很多新的 DAO组织在启动和运行中。 事实上，这个概念已经进入了主流社会的大众的意识形态当中了。 最著名的 DAO组织就是比特币。

比特币DAO存在的基础原则

> 比特币的共同目标：成为一种安全且无法审查的数字货币，无需中介即可实现价值交换

> 比特币的合作规则：

· 能够使网络安全和维护的参与者协调工作（通过共识算法来保障）

· 有明确的交易格式和处理交易的流程

· 矿工使用他们自己的计算机资源为保护网络做出贡献

· 节点负责维护交易记录，验证交易并相互检查彼此的工作

· 有一套预先确定的经济模型规范

· 最多发行数量为 21,000,000比特币

· 它们将按预定的速度逐步发行，作为对保证网络安全的矿工的奖励

> 比特币的治理流程：

比特币网络的主要持币者是矿工、开发者团体和用户社区。然而，作为第一个 DAO，比特币除了共识算法之外没有正式的治理工具（例如：投票工具）。因此，为了做出决定，持有代币的利益相关者只能通过在线和离线方式来讨论，并最终试图根据讨论者的普遍情绪达成协议。这个过程被称为“粗略共识”。

所以 ，比特币将永远无法快速执行决策，甚至也无法承担重要的周边改进项目。但有人可能会争辩说，比特币的治理与成为“数字黄金”的潜在目标是一致的。就像储备在银行里坐着等待中的黄金一样，比特币不必快速行动只需要保证安全就好。

在去中心化的自治组织中，持有代币的利益相关者可以围绕一个共同目标自由合作，而无需彼此先相互了解或信任。治理机制将持有代币的利益相关者的意愿转化为无中心化中介的决策。

去中心化组织的治理，一种理论方法

区块链DAO的局限

1.很多决策依赖于人的活动，而不是自动化

智能合约已经实现让很多人工任务变成自动化执行。例如，智能合约可以决定A是否可以向B发送资金，这个决定基于它是否满足一组标准。问题在于，无法仅通过点击按钮来完成很多活动。

其中一个案例是关于分配工作资金。例如，DAO可以使用智能合约来发送资金，开发团队用该资金构建APP。但是，DAO无法确保开发团队完成开发或者甚至无法确定资金是否被正确使用。最小化此类问题的机制可能包括要求通过里程碑来对大型项目是否完成进行投票。

2.缺乏法律支持

尽管由于DAO的无边界性质，它被认为在组织业务运营上更有效率，但这也可以看作为是一种缺陷。由于对DAO运作相关的官方法律还未制定，因此这类组织的法律地位充其量是模凌两可的。智能合约代码看上去有助于保护个人，但法院并没有正式认可这些。DAO当前并不享有跟其他类型组织同等的法律保护

尽管由于DAO的无边界性质，它被认为在组织业务运营上更有效率，但这也可以看作为是一种缺陷，由于对DAO运作相关的官方法律还未制定，因此这类组织的法律地位充其量是模凌两可的，智能合约代码看上去有助于保护个人，但法院并没有正式认可这些，众所周知，对于DAO提案和投票过于依赖，也可能会导致个人持续进行很多小决策，这从根本上限制了投票人实际上必须完成所分配任务的时间，因此从现实角度，创建运行在DAO上的小型组织更有可行性。

DAO基本定义

DAO(DecentralizedAutonomousOrganization )即分布式自治组织，有时也被称为分布式自治公司（ DAC )，它是一种由编码为计算机程序的规则所表示的组织，该组织由发起方、股东或代币持有人控制和监督，且不受中心机构影响。通过智能合约来保持运转，并将交易和规则编码在区块链上，实现公开公正、无人干预和自主运行。

相对于传统的组织， DAO 上发生的行为和资金流动等对所有人可见，极大地降低了腐败和审查制度风险。在传统组织中，股东不能随时随地查看和了解公司当下的财务情况，相比之下， DAO 的资产负债表存在于公共区块链上，每一笔的交易往来都被记录，并且公开透明。

DAO如何运行？

DAO的运作遵循平等、自愿、互惠、互利的原则，在这个原则下，DAO是怎样运行的呢？

1.采用智能合约，通过社区投票创建规则

DAO使用智能合约运作，由社区主导，不存在中央治理。这些智能合约为DAO运作规则奠定基础。除非DAO的核心社区成员投票决定，否则这些规则无法更改。鉴于DAO的运作流程，治理系统和激励结构的决策需要投票才能生效，因此智能合约是创建可持续发展的自治DAO的关键。

2.用户可通过购买DAO的原生代币为DAO的发展注资。

智能合约的规则写入区块链后，接下来就需要获得资金支持。智能合约需要创建和分发内部财产（如原生代币），这些代币可用于投票或激励协议中的某些活动。有兴趣参与DAO发展的个人或组织可购买DAO原生代币，这些代币是与某些项目相关的加密货币。代币持有者拥有与其持有量成比例的投票权并持有DAO股权，努力塑造DAO的未来。

3.接收治理代币，对代币分配和金库管理施加影响

只要DAO启动资金足够，所有决策就将由代币持有者通过共识投票做出。作为DAO的利益相关者，社区成员将为获得整体最大利益而努力。除了投票权外，成员还可以为所属DAO工作，获得治理代币作为回报，包括承担代币分配和金库管理的角色。

4.通证的流通：在DAO组织中，这个所谓的“股权”（通证）如何转让呢？在传统的公司体制中，股权转让是一件十分繁琐的事情，而对于DAO来说，“股权”转让是需要短短几分钟甚至几秒钟，这就像完成一件网上虚拟交易一样简单。

那么，基于这样的运作模式，DAO的目前备受关注的原因也显而易见：组织的透明化避免了资金的暗箱操作；运作规则的明确性节约了管理成本；组织的自治避免了独裁。它让传统模式下的许多权利（所有权、治理权和分红权）之间的锁链得以瓦解，这也是自治化的一种表现。

DAO产生的背景

工人运动产生于工业革命后，当时工人们组织起来为他们的共同利益而战，并与雇主谈判以图更好的工作条件和薪酬。工人运动的遗产就在我们身边，包括最低工资、废除童工、同工同酬、公平就业、探亲假等。这些权利并不是自己送上门来的——它们是由有组织的工人们争取的。

在过去的几十年里，工会会员人数急剧下降，从 20 世纪中叶的美国私企工人的 36% 下降到 2019 年的 6%。导致下降的原因有很多，其中包括雇主对工会的抵制和政府支持的减少。

1929 年-2019 年美国私企工会成员数

与此同时，大多数生产力收益都流向了资本，而工人们并没有分享这种经济增长。尽管工会取得了胜利，但也存在一些争议：在民权运动之前，许多工会系统地排斥有色人种工人。一些工会被贪污和腐败所扰，扭曲了他们原本的目的。

一些批评者指出，随着工会本身成为中央集权的官僚机构，他们往往会因为成员的反对而干得太少。

去中心化的发展为新世纪的工人运动带来了希望。DAO，拥有共享所有权的互联网社区，可以发挥类似于工会的作用，代表其成员的集体利益，并推动有益的政策和机制。

与工会相比，DAO治理和链上资本流动的透明性降低了贪污和腐败的风险，因为资金如何流入和流出都是可见的。关于成员准入的开放规则减轻了制度歧视。

许多人认为，随着网络的增长，DAO 的规模将超过现有最大的公司。当然，DAO 将面临一系列挑战，包括扩展、治理、如何平衡资本提供者与积极贡献者的利益。但毫无疑问，DAO 代表着一种令人信服的与利益相关者至上不同的新范式，而这种新范式则有利于工人。

DAO发展优势

笔者以为，基于DAO的运作模式，一方面可能是基于对新事物的拥抱，另一方面，也是对于风投机构来说，DAO的确存在一些优势：组织的透明化避免了资金的暗箱操作；运作规则的明确性节约了管理成本；组织的自治避免了独裁。用DAO的迷失，让传统模式下的许多权利（所有权、治理权和分红权）之间的锁链得以瓦解，从效率到风险再到成本控制，DAO都有自己的优势。

在创建人已经做好相关准备的情况下，DAO中所有的成员都有共同的组织目标和组织文化。基于这样的目标创建大家都认可的治理、激励等规则体系，然后将这些规则通过区块链技术以代码程序的方式运作，DAO中所有的参与者都会参与这个组织的运转，并获得相关的激励。

注：目前五个最受欢迎的DAO

对于金融机构和创新型产业来说，这样的方式能够激发组织活力，而金融机构极大依赖员工的自主性，这样的选择无可厚非。

更何况，采用DAO的形式，布局成本并不高。举个例子，在传统的公司体制中，股权转让十分繁琐，而对于DAO来说，“股权”转让是需要短短几分钟甚至几秒钟，就像是完成网上的虚拟交易，效率高、成本低。

如果某天金融机构在尝试之后，发现这种方式并不符合公司发展，也可随时取消。对于社区成员来说，退出组织也很容易，本身就是基于共识和智能合约成立的组织，粗暴点说，拔掉一根网线就可以退出。

在国内也同样有DAO这一组织方式的存在。国内第一大公链Conflux就有自己的自治组织ConfluxDAO，成员想加入该DAO需要先进入旗下部门组织，通过在部门的贡献决定其能否成为核心成员，目前ConfluxDAO已初具规模。

未来，可以预见会有更多国内外企业或者社区采用DAO这一组织方式运行。

最受欢迎的DAO

目前市场上冠有DAO名称的项目，一般分为三类：

其一，说自己是DAO，实际也正在朝着或按照DAO的方式在做事，但并不一定全部或一开始就实现去中心化链上自治，探索中发展，尚未形成基本完整的治理框架；

其二，不说或不强调自己是DAO，但实际是按照DAO的方式在做事，且已经或正在DAO中孵化出一些项目成果，有基本完善的治理框架和机制；

其三，说自己是DAO，但实际只是理念或思想上DAO化，治理层面尚未进入到“智能合约自治”，或未来可能会往真正DAO去筹备；

前两种类型，是本文所指的DAO；而第三种类型属于更加泛化的DAO，我将其归为“分布式协作组织”的大范畴，也是传统世界和web2世界中已经形成的比较典型的创新组织形式，而且是未来规模普及化时最有可能真正实现DAO化的“潜力股”。

举列“为什么用DAO的方式做募捐，且能比传统募捐获得数千倍的结果？这样的方式对DAO的发展有什么利弊？”从本文开头的案例来看，最近这两个大火的DAO都在短时间内取得了非常高的募捐额，一个很重要的原因是区块链和加密领域很多用户对DAO“未来预期”的看好，希望通过持有DAO的治理通证获得财富上的高额回报，这也是典型的“投机心态”。如果仅仅只是一次单纯的募捐活动，捐赠意味着没有任何回报，自然也更多吸引的是比较单纯“为捐赠初心而来的人”，类似参与慈善事业，是很难在短时间内就聚拢很多人的力量的；然而，DAO的方式，由于捐赠者可以获得社区治理通证，而治理通证一旦在市场交易流通就一定会有“炒作”效应，因此也就会吸引更多“没搞懂就参与”的投机分子，当然也有助于捐赠目标的达成。

然而，用这样的“开端”启动的DAO，也会在社区中形成多股不同的利益诉求，纷争和复杂度也就更高。当然如果这样的DAO在筹备时已经设计较好的治理框架和规则，考虑到这样的复杂情况的话，那可能会走的顺利一些。否则，将会面临巨大的困难。

也有提出这样的观点：“一个DAO从发起筹备到成长起来，最终还要看它是否存在有强大的内在精神支柱”；并且认为，如果没有强大的精神支柱，DAO就无法真正去聚拢和吸引更多核心建设者加入进来共同建设。

也有人提出与企业比较来看的观点：“相比企业而言，DAO的治理结构是可以相对灵活的变迁的，虽然决策执行会比公司要慢（比如从发起提案、到获得社区成员支持、再到最终落地执行）、甚至是以月为单位“慢速”推进，但它要比公司来说，还是要灵活的很多”。比如，很多创业团队，假如创始团队离场，可能这个企业会立马关门，更不可能存在说“其他有想法的人来考虑可以再做些什么其他项目”。这样的事情，在DAO中已经出现不止一次。然而，因为DAO相对更加权力分散，任何人可能会有新的想法或idea，都可以去争夺这个组织的话语权和发起治理投票等。因此，DAO似乎更像是一个接力赛，可以由组织中的社区成员自发地接力下去。如果你的提案得不到社区的广泛支持和赞同，就会很快继续有新的选手带领DAO往下发展。DAO的迭代速度，似乎看起来要比公司制的企业更加灵活。

DAO天生是反垄断、反独裁的。比如在企业中，很多时候其实都是“一言堂”老板说了算，或者说“董事会那几个人的智慧”就是全部。DAO是开放的，每个人都有查看全部信息、自由发表ieda并提案的权力。你会发现，很多早期的DAO，都是没有跟商业模式去挂钩的，但逐渐发展过程中会孵化若干个项目、甚至是子DAO，这每个项目都是有非常清晰的商业模式的，做什么产品或提供什么服务等等，项目和子DAO所产生的营收贡献可能会与DAO的“财库”有某种关联（现在尚未有标准的范本，仍都在探索和发展中）。因此从这个角度上来看，DAO一定会是大于一家“集团公司”的。

DAO也更像是一个大舞台，只要精神（宏大的使命愿景）不发生较大变化，就可以持续演绎下去。不同时间、不同国家、有着不同想法的人，都可以在这上面按照框架规则来展示自己，不断上演新的项目、也让人看到更多创新。因此，它是一个可以持续不断迭代发展的组织，不会像公司那样“创立之初说做的事情，随着规模越来越大反而是越来越难调整”，DAO的创新生命力是可以持续下去的。

为什么现代化商业组织更需要 DAO ?

Web3的到来推动着人类活动和价值的转型变革，分布式社区和利益相关者之间的协作变的愈发重要， DAO 弥合了全球各地参与者在围绕同一使命或目标的鸿沟，而 DAO 背后的真正意义在于：在瞬间完成全球各地资本和人才实现规模化协作。

●快速、无边界的便捷性：在全球化协助上， DAO 比传统组织更为高效便捷， DAO 不在一个或少数几个司法管辖区内运作，而是寻求在全球范围内扩展。 DAO 将数千（而非几万或者几十万）的成员聚集在一起，无论他们的地理位置、背景或信仰如何。 DAO 提供了一种解决方案，即通过遵守同一套标准规则，让每个人都可以在同等条件下工作， DAO 为组织的成立和运营提供平等的体系。

●民主、高度参与的投票：传统组织往往会通过少数人的会议来做重要决策，这将会导致被选出的事件不一定能够代表组织的大多

数意见。 DAO 可以改变这一点，它允许组织的任何人都可以就他们关心的问题进行投票。 DAO 不会使用对组织内成员的输入忽略或不加计入的系统，而是确保所有投票都被统计并向所有人展示。

●组织自治且规则不可篡改： DAO 往往被视为一种去中心化运作的企业或公司。固然，从公司的层面去理解 DAO 更具商业和现

实意义，但我们需要明确 DAO 并非某个具体的组织实体，而且与传统“自上而下”的管理模式不同， DAO 的“平面管理”和“自治”属性更加突出。传统组织的政策和规则会决定改组织将如何运作，但也往往会通过设置例外情况来变更这个规则。在 DAO 中，规则会通过代码确保适用于毎个人，组织内已建立的一套规则将无法被篡改，除非投票人群体同意这么做。

DAO的特性

DAO 不存在中心节点或层级化管理架构，它通过自下而上的网络节点之间的交互、竞争与协作来实现组织目标。 DAO 的节点与节点之间、节点与组织之间的业务往来不由传统的行政隶属关系决定，而是遵循平等、自愿、互惠、互利原则，由彼此的资源禀赋、互补优势和利益共赢所驱动。毎个组织节点都将根据自己的资源优势和才能资质，在 DAO 的激励机制作用下进行有效协作，从而产生强大的协同效应。一个理想状态的 DAO 需要具备以下四个特征：分布式和去中心化、自主性和自动化、组织化与有序性、智能化与通证化。

参考框架图

①以基础技术为底层基础设施层：基础技术层封装了支持 DAO 及其衍生应用的所有基础设施，包括有互联网基础协议、区块链技术、人工智能、大数据以及物联网等。

②以智能化管理为主要治理手段： DAO 的治理是一种智能化自治，根据组织的性质和目标，将系列公开公正且获得共识的制度通过智能合约代代码化，以数字化为起点、人工智能技术为保障、链上链下协同为治理手段，以及无边界的群体价值创造，实现组织的自治理和自演化。由于当前技术的限制， DAO 治理更多地采用“小部分链上治理＋主要的链下治理”的横式，随着技术的成熟，正逐步向链上治理转移。

③以基于区块链的通证经济为主要激励手段：通证是一种可流通的数字资产和权益证明，现实世界中的股票、债券、期权、积分等均可以通证的形式实现数字化。一般认为，通证至少集股权属性（可増值、具有长期收益）、物权属性（代表使用权、商品或服务）和货币属性（在一定范围内可流通）于一体。 DAO 的发起者、开发者以及其他利益相关者等以共享形式拥有系统产权，而其他参与主体的主要经济激励则为基于区块链的通证。

④以混序立体为主要的组织形态：组织形态作为历史的产物，与所处时代的经济、文化、环境有很大的关系。随着技术的发展和经

济社会的进步，组织在演进的过程中摒弃了传统的单线竞争和线性思维，不再局限于内部以及科层的管理体制，并打破了价值活动分离的机械模式。基于价值网络的 DAO 是一个混序、扁平、平行（虚拟与现实）、人机合一的多中心的生态立体网状组织结构，它打破了基于分工的功能式组织结构，实现了从垂直协同到平行协同、从井然有序到混序、从追求稳固和固化到追求相对稳定和动态平衡、从相对单一的形态到多样化的形态的转变。

⑤多样化的表现形式： DAO 的表现形式多样，根据所提供的服务，它既可以是数字货市，也可以是一种系统或者机构（如应用平

台以太坊），甚至可以是互联的智能机器（如无人驾驶）。根据组织的控制力， DAO 既可以是分布式全中心化（如公链形态）,

也可以是多中心（如联盟形态）。

DAO 的发展阻碍

正如这种日益多样化的格局所表明的那样， DAO 可以成为Web3的组织原语，市电治理、投资、工作、创造和捐赠的方式。

期望看到 DAO 的类别、数量和质量在未来发生巨大变化。也就是说，他们还有很长的路要走。考虑到 DAO 的主要任务是对数百年

从民主和公司治理中吸取的经验教训进行逆向工程！挑战的规模是显而易见的，今天我们认识到了4个主要缺陷：

①缺乏法律／监管清晰度：鉴于 DAO 不存在于任何地方，也不像公司一样运作，因此它们无法完全融入现有的监管框架。在保护成员免于某些责任的同时成立新公司的规则得到明确定义的情况下， DAO 必须解决各种棘手的监管和法律问题。2）缺乏有效的协调机制：中心化组织不让毎个成员参与毎个决定的原因在于一这是一种非常低效方式。今天的许多 DAO 都存在于有些粗糙的治理结构下，这可能会导致决策过程混乱且结果不尽人意。

②缺乏发达的基础设施：传统组织的清晰架构和高效决策流程都受益于高度发达的运营基础设施。而 DAO 的当前阶段是从头开始构建和传统组织类似的基础设施，用于治理、薪酬、资金管理、沟通等。

③缺乏有效的协调机制 ： 中心化组织不让每个成员参与每一个决定的原因在于——这是一种非常低效方式。 今天的许多 DAO 都 存在于有些粗糙的治理结构下，这可能会导致决策过程混乱且结果不尽人意

⑤智能合约、碎片化和可持续性风险：＂ The DAO ＂带来的灾难仍然让我们记忆犹新， DAO 国库仍然容易受到智能合约风险的影响。同样，最大的加密网络也有由社区内部分裂造成的碎片化历史，例如比特币和以太坊的分又事件，这也是 DAO 在未来发展中需要考虑的。

DAO 的分类

如上所述， DAO 并不是一个新的概念，关于 DAO 和治理机制的想法已经存在了很长一段时间，近年来，各个主流的 DeFi 协

议逐渐提高了用户的参与度，自2019年至今，不同功能的 DAO 开始逐渐涌现：基础设施类、孵化器类、协议类、投资类、服务类、收藏类、社交类以及媒体类等， DAO 也进入到了目前的探索期，在不同的目的、应用场景、生态内探索 DAO 的效用和价值。

●资助 DAO ( DAO Launcher )

资助 DAO 也可以叫 Grants DAO ，旨在资助在区块链上构建去中心化项目的组织或个人，类似于投资 DAO . Gitcoin 是这种模式的先驱，为关键的开源基础设施提供资助，否则这些基础设施可能难以获得资金。同样，像 Uniswap 、 compound 和 Aave 这样

的大型协议项目都有特定的 Grants DAO ，让社区投票决定如何部署他们的资金来支持建设者和开发者以促进自身发展。

Gitcoin Grants : Gitcoin 是一个是开源软件开发和激励平台，致力于为 Web 3社区和基础设置提供各种工具、技术和网络，通过资助项目、发展社区和提供学习资源，共同构建一个开源、协作和经济赋能的互联网，目前已通过 Grants 向549个开源项目

资助5580万美金以上．

Uniswap Grants : Uniswap Grants 是 Uniswap 生态中的重要组成部分，通过 Grants 扶持符合生态发展的项目，目前已向

38个围绕工具、可用性、安全审查、文档、社区工作和教育的受助项目提供了140万美金以上的扶持。

compound Grants : Compound Grants 为有益于 Compound 及生态的项目、想法或时间提供帮助，目前已向31个项目提供了超86万美金的资金扶持。

Aave Grants : Aave 拥有超11亿美金生态系统储备，主要用于通过生态増长激励和社区计划来扩展 Aave 生态系统，可获得资助资格的类别有：协议开发、应用程序、工具、安全审计、服务 DAO 、社区、黑客马拉松等。

●协议 DAO ( Protocol DAOs )

协议 DAO 将权力从核心团队转移到社区手中，为项目向市场发行可替代代币提供了一种新方式。协议 DAO 的出现是赋予毎一个用户对网络决策的投票权，而不是将每一个关键决策都只交给一个小开发团队来决定，通常会向用户发放治理代币来传达投票权。任何用户都可以提出改进项目的方法，代币持有者可以投票决定开发人员是否应该推进该提案。更多代币＝更多投票权。

●投资 DAO ( Investment DAOs )

在非营利性的 DAO 发展了较长时间后， DAO 也开始可以创造财务方面的回报了。与孵化（ Grants ) DAO 相比，虽然投资 DAO 有着更多的法律限制，但是投资 DAO 的诞生证明了一种新投资模式的可行性，那就是很多人聚集在一起，投资门槛对每个人来说都会降低，但这个整体却可以投资更多的资本。

●服务 DAO ( Service DAOs )

服务 DAO 可以重塑人们的工作方式，允许全球人才库根据自己的时间工作，并在他们关心的网络中获得所有权。虽然早期的服务 DAO 以加密为重点，但可以设想未来传统组织也能够被取代。服务 DAO 看起来就像在线人才代理机构，它将来自世界各地的陌生人聚集在一起以构建产品和服务。大多数早期的服务 DAO 如 DxDAO 和 Raid Guild 等，都专注于汇集人才以构建加密生态系统。

●收藏 DAO ( Collector DAOs )

收藏 DAO 提供了一种快高效的资本形成方式，且更加透明公平，允许所有成员直接审计链上交易。通过注入资金可获得投票权来决定投资特定资产，例如购买稀有的历史收藏品或职业体育特许经营权等，并参与共同创建符合其使命和投资目标的投资组合。

●社交 DAO ( Social DAOs )

Social DAO 更关注社会资本而非金融资本。将志同道合的人聚集在在线社区中，围绕令牌进行协调和组织参与，共同创建一个有价值的社区一分享见解、举办聚会或盛大的派对以及解锁更广泛社区的访问权限等。 Social DAO 目前还处于起步阶段，需要时间来了解和验证各个模型的有效性， Social DAO 的迅速崛起也表明它代表了一种强大的新型社会组织形式。领先的例子有 Friends With Benefits 、 Meta Gamma Delta 、 Minty 、 Proof of Humanity 、 Seed Club 等。

●媒体 DAO ( Media DAOs )

Media DAO 旨在重塑内容生产者和消费者与媒体互动的方式。和传统媒体的最大区别在于：通过激励贡献来重新定义生产者和消费者的权利。 BanklessDAO 就是一个主要例子，用户通过制作内容、研究、设计、翻译、营销服务以及对指导 DAO 的关键决策进行投票来赚取收益。媒体 DAO 提供了一种引人注目的替代方案，可以重新调整读者和制作人之间的利益。

●DAO 基础设施堆栈（ DAO infrastructure Stack )

推动 DAO 生态的蓬勃发展，一个充满活力的工具生态系统已经诞生。 DAO 的第一章是用于创建它们的操作系统。这些项目为社区或项目提供不同的模板、框架和工具来汇集资源并启动他们的第一个 DAO 。它们通常提供智能合约和接口，以促进去中心化社区的链上操作，使任何技术技能有限的人都可以轻松启动 DAO

宏观整个赛道我们会发现 DAO 这个大型的生态系统已经逐渐演变成更小众、更细分的领域，以及能够为区块链乃至其它行业提供宝贵且便捷服务的专业化 DAO , DAO 已经开始发展出不同的应用场景。一些小型的 DAO 组织也会巧妙地利用了现有的社区工具和频道（如 Discord ）进行协调，并选择了更简单高级的框架（如 Moloch 和 Snapshot ）来进行治理。

DAO运营与协作

DAO从类型上可以分为协议DAO，也叫Protocol DAO，它的特点就是一般是中心化启动的，因为产品是需要有一个中心化的创始团队把这个东西做起来，有了一定的市场上面的影响力的时候去进行一个Token的分发，然后再把这个Token当作一个治理来用形成一个DAO 。

最近两年开始迅速发展的还有一种Venture DAO，它是做风险投资的一些实体。在我看来他更像是公司，他没有那么的DAO，而且是目前所有DAO里边唯一一个已经算是探索出一个合规架构的类型。所以它相对来说没那么去中心化，它只是一个类似传统Venture的升级版。

现在最新比较蓬勃发展的是社区DAO，它的特点一般来说是去中心化启动，它几乎所有整个社区的决策，社区的方向全部是大家一块讨论产生的，所以它几乎是完全社区驱动的这么一个组织，它的协作程度是非常高的，业务范围相对来说也比较广。

DAO的治理体现了是全体社区成员的意识，它决定了这个DAO的战略管理包括财务等一系列非常核心的事物。一般包括三个层面：Core Team、工会、项目。

Core Team一般指它核心的一些创始团队，然后基础的运营组，各工会的协调，包括这个Treasury的这些多签管理员等等。

工会一般定位是人才中心，由特定的技能或者是说对于某一个领域有特定兴趣的人员组成。比如说一个DAO里面一般都会有开发工会、设计工会、法律工会等等，每个DAO里边有自己的一些设计。

项目一般来说它是由成员提出的，并且经过了社区的讨论，形成了一定的集体共识。项目的范围很宽，既可以是比如说帮我们的社区写一个News letter，也可以是做一个培训项目，去了解很多新的东西或者是做一个网站研发一个产品，甚至做一个对外服务，这些都可以叫做项目。

既然叫项目，肯定是得有项目团队，项目团队一般来说是跨公会的，这个成员是由项目的idea发起人从各公会里面招募。如果你招募到人，并且这个东西大家也觉得靠谱，你就可以就开始做了。如果你没有招到人，就说明你这个想法的共识程度还不够。这也是一个非常自然的形成共识和淘汰机制。

DAO 是如何工作的？

基本流程

第 1 步：制定规则

构建 DAO 的第一步是建立和定义管理整个生态系统的规则。这些规则被写入并存储在智能合约中。关于智能合约，您必须牢记两点：

它们是公开透明的。每个人都可以看到智能合约中记录的所有内容。

智能合约是不可变的。一旦记录下来，任何人都无法更改其中定义的内容。

第 2 步：资金

下一阶段是融资阶段。这非常重要，原因如下：

去中心化对于 DAO 的成功至关重要。在筹资阶段，它将有机会尽可能广泛地分发其代币。

其次，通过获取这些代币，用户在环境中获得了多项权利和特权。其中一项特权恰好是对某些事项的投票权。

第 3 步：变得自主

部署后，DAO 变得完全自主，即不受外部控制。每个持有 DAO 原生代币的人都拥有网络中的股份。因此，他们在生态系统中获得与他们的股份成正比的投票权。达到多数所需的批准百分比可能因提案而异。

现在，这种多数投票制既有优点也有缺点。

最显著的优势是大多数人的利益决定了所有的决策和资金。另一方面，这也使决策成为一个漫长而漫长的过程。

想象一下，有人在 DAO 的攻击面上发现了一个致命漏洞。与其立即使用紧急硬分叉修复它，不如等待大多数人投票决定修复它。这可能会浪费大量时间，因为理想情况下您希望修复这些错误的速度比修复错误的速度更快。

工作原理

如果把DAO比作是一台精密的机器，如何让它正常运转呢？

这里需要提及的概念便是“智能合约”。所有需要执行的工作都以智能合约的形式预先设定好，编写好的代码将根据规则自动执行。

将规则编码在区块链上，则真正实现了公开透明、公平公正，所有上链的信息无法被篡改、无人能干预。

DAO 部署框架

DAO 部署框架是由平台开发的一组智能合约，允许使用预设的治理模式简化 DAO 的部署。这些平台作为一个基础层来支持 DAO 的创建和治理，包括其协议、资金、所有权、成员管理、提案和其他如果把DAO比作是一台精密的机器，如何让它正常运转呢？

这里需要提及的概念便是“智能合约”。所有需要执行的工作都以智能合约的形式预先设定好，编写好的代码将根据规则自动执行。

将规则编码在区块链上，则真正实现了公开透明、公平公正，所有上链的信息无法被篡改、无人能干预。需要协调的活动。不同的 DAO 框架平台赋予 DAO 不同的能力集。在没有平台的情况下部署 DAO 是可能的，但它可能需要大多数社区不容易具备的特定技术和法律技能。提供此类框架的平台示例如下：

Moloch v2是 MolochDAO 的升级版本，它允许 DAO 获取和花费多个不同的代币，“ 公会开除 ” 以删除不想要的成员，“ 愤怒退出 ” 用于希望以部分收益退出 DAO 的成员，以及“战利品”以发行无表决权的股份，但有权获得财务分配。

KaliDAO是一个链上组织的协议，其灵感来自 Compound 和 Moloch DAO 治理的最佳组件。智能合约代码很简单，易于阅读、保护资产并通过其扩展进行定制。KaliDAO 协议支持与 DAO 一起建立 LLC 和 UNA 法律结构，采用无代码格式，创始人可以轻松启动具有有限责任保护的 DAO。

DAOhaus是一个用于启动和运行 DAO 的无代码平台。它由其投资者和社区拥有和经营。平台上的所有 DAO 都使用 Moloch 光荣的开源代码。

OpenLaw 的Tribute通过在更模块化的设计和乐观汇总与 Moloch 的安全保证之间取得平衡，使 DAO 开发更容易。它的技术堆栈包括取消提案、创建无投票权股份、踢出成员、使用 NFT 获得成员资格、白名单令牌等等的解决方案。

DAO Stack是一个模块化堆栈，包括用于创建和管理 DAO 的治理协议和易于使用的界面。

Colony v2专注于基于声誉的任务管理、所有权、结构、权限、财务管理和争议解决

Aragon提供了一套应用程序来大规模创建、管理和治理 DAO。这包括 Aragon Court、Aragon Govern、Aragon Voice 和 Aragon Client。

Orca是围绕“pods”设计的，“pods”是工作组的另一个名称。Pod 在某种意义上被视为子 DAO，有自己的成员和治理。本质上，每个 pod 都作为一个更大的 DAO 结构中的一个迷你 DAO。

DAO的发现

Dao的定义源于2013年bitshares和EOS创始人Daniel Larimer（BM）提出的分布式自治公司（DAC）：加密代币被视为分布式自治公司（DAC）的股份，源代码定义了公司的章程；通过决策最大化系统的价值和成本。自那时以来，这一概念催生了bitshares项目，但DAC并没有得到广泛应用，因为它更多的是从公司治理的角度出发，并且有很强的应用限制。

2014年，以太坊的创始人vitalik buterin（V神）在他的博客中改进了Dao的定义和区别，并成为目前公认的标准定义版本。根据V神的描述，Dao是“一个生活在互联网上的实体，它自主存在，但也严重依赖于雇佣个人来完成自治机制本身无法完成的任务”。为了将Dao与其他分布式组织区分开来，V神给出了以下四个象限，只有那些内部资本、核心自治和边缘人类行为的象限才属于Dao。

DAO四象限概述图

根据V神的四象限图，Dao很容易与BM提出的分布式组织（do）、分布式应用（DA）和DAC混淆。其中，do是一种组织结构，群体根据代码规则进行选择，并通过代码亲自执行选择，在这套组织中存在一定的可转移价值循环系统。Da是一个不包含可转移价值的应用程序，但包含分布式信任和通信功能。DA和Dao之间的核心区别在于值传输系统，如bitmessage，一种仅传输比特币块信息的P2P信息系统。此外，DAC是一种以项目利润为主要目的的组织结构，属于Dao的一个子集。

它们是否能够自动执行决策，取决于它们是否具有自动执行决策的能力。无论决策是否“正确”，Dao都应该自动执行，或者使利益最大化。最基本的例子是修改项目代码。例如，2013年，bitcoinqt 0.8客户端被放弃，并在矿池链之外达成共识后回滚到0.7版。在没有充分民主解决的情况下，事件是基于对用户“利益最大化”的判断实现的，实际上没有造成太大的负面影响。从客户端回滚事件来看，do的执行也依赖于人为部分，这相当于留下了一扇“禁止反悔”的后门，这给了人为拒绝民主选择的可能性，并在一定程度上有等级结构的影子。

Dao的角色和能力边界

随着区块链项目在全球的不断涌现，由于区块链项目的商业模式和组织形式与传统世界不同，因此逐渐需要与区块链世界相匹配的新组织范式。

在商业模式中，用户可以通过出售通行证退出项目；贪婪对手的分支项目可以保留历史数据，这大大降低了用户的转移成本。总体而言，区块链项目的网络效应低于传统企业产品，用户退出和选择替代网络市场的成本较小。这与传统企业不同，这意味着区块链项目方将更加关注其生态治理需求，并给予参与者更多共同构建的权利，以留住用户和贡献者，降低项目复制的风险。

就组织形式而言，大多数区块链项目的组织特征不同于传统企业：1）在初始阶段，无论是针对建设者还是项目用户，都是全球性和分布式的；2） 许多项目没有企业实体，所有参与者的利益可能不是通过合同和法律来保障的，而是通过自下而上的项目治理来保障的；3） 决策传递比传统企业更快，特别是对于合同参数和项目代码的修改，更改可能是即时的。这些特点要求组织的治理更加公平、透明、高效和相对稳定，对项目发起人在项目初期的多方合作博弈提出了更高的要求，这在层级结构上也是不平衡的。

Dao的出现旨在为区块链世界提供一种新的群体决策组织范式和治理形式。在消除层级的前提下，这一新范式在组织参与者的贡献和权利之间提供了公平性，并在此前提下提高了治理效率，降低了治理成本（我们不必扩展它是否完全实现了其初衷）。

具体来说，Dao试图解决以下问题：

公平—确保公平的去中心化，使每个人的意见都能反映在治理中，并使通过的提案能够准确实施。在传统股权企业中，有少数股东或少数股东不能提议；还有一些情况下，企业贡献者和合作伙伴无权参与治理。在执行力方面，传统企业或do是由人执行的。在时间和精度方面，有手动操作和调整的空间。企业管理者是强者。

透明度—确保治理规则透明且不可篡改，并且治理和资源信息可见且及时。以少数人的权力为例，传统的企业管理规则可以调整；治理决议和资源（如募集资金）无需披露，且披露的信息不是实时的；非上市企业不得披露。这种不透明、被动的信息流管理不利于区块链世界的生态扩张。

多方合作博弈下的高效协作——为具有不同利益需求的参与者提供一个高效的协作基础，不受信任和地域限制。在传统结构下，企业内部、外部合作伙伴、投资者和用户之间缺乏规范、高效的去信任与合作机制。实体企业之间在时间、地理、资源和法律上也存在差异。这使得一些重要决策非常缓慢和谨慎，或者管理者以牺牲某些人的利益为代价权衡利弊；它也制约着全球化背景下的组织发展。例如，中小企业在起步阶段很难在全球范围内寻找人才。

这些是像Dao这样的组织可以解决的一些问题。当然，Dao不是主密钥，并且存在一些能力边界：

利益最大化 确切地说，Dao的存在是基于自身利益最大化集团治理，而不是直接最大化Dao所代表的组织利益，因为“头脑风暴”可能会做出最佳选择或愚蠢选择。

快速决策—Dao适用于复杂的多方治理场景。对于一些需要快速决策的事项（如在1小时内完成决策），Dao无法实现，以免损害其公平性。

更多、更快、更经济—Dao的组织形式远远不是“更多、更快、更经济”，适用场景很少，仍在探索中；层级组织结构不够快；各种功能机制不完善；而且受链条中高成本的限制，对用户来说成本太高。

基于上述Dao的角色和能力边界，经过几年的探索，当前Dao有两个新趋势：

1实现最低可用性，如简单投票治理Dao；

2在应用边界的探索中，出现了投融资、特殊治理、NFT等细分领域的DAO，并在不同的应用方向出现了一些广泛使用的模。

Dao的发展阶段

从时间维度看，道的演变大致经历了三个阶段：2011-2014年的萌芽期；2016年至2015年的混乱；2017年至2019年的重建期；2019年下半年以来，进入了不同功能、不同存在形式的道的探索期，正朝着更加稳定的发展阶段迈进。

发展时间线概述图

按治理框架分类

上面列出了目前Dao的一些常规分类方法，但为了探索不同Dao之间的异同，有必要根据一些主流项目背后类似的治理框架对它们进行分类。治理框架是一个相对较大的概念，包括目的、覆盖范围、协调机制、决策方法、如何实施等。

由于DAO数量众多且存在差异，横向可比部分主要中心化在“如何协调”和“如何决策”上。因此，我们将治理框架的重点简化为这两个部分，并将其分类如下：

协调机制——即引导参与者积极治理和每个提案的影响之间的平衡。协调机制有几个不同之处：1）链外提案治理与链上提案治理（链外，如BiP、EIP和makerdao的第一阶段论坛提案）；2） Dao是否具有访问阈值（如Moloch的资本/出资阈值、邀请系统等）；3） 是否存在建议注意分配机制（如Dao堆栈的建议预测和复合的委托代理）。除了成本和效益考虑外，这三种机制本质上是参与者关注和提案影响的规则，因为所涵盖事项的实施越复杂或涉及的利益越多，提案内容的专业要求就越高，以及对参与者注意力分布的不同强调。

决策机制——即参与者达成协议的规则。目前，主流方案基本上是通过投票实现的，有两个区别：1）权利映射方式（如BIP等算力投票，以及目前主流的治理通行证制度）；2） 投票规则（如大多数项目基于阈值的法定人数投票，遵循Moloch框架的相对多数投票等）

概述图

以基础技术为底层基础设施层

基础技术层封装了支持 DAO及其衍生应用的所有基础设施，包括互联网基础协议、区块链技术、人工智能、大数据、物联网等。

（1）互联网基础协议DAO 一般建立在对等式网络（peer-to-peer network，P2P）之上，以组织散布在全球的节点共同参与，因此互联网基础协议是 DAO 最底层的基础设施。

（2）区块链技术DAO最显著的特点是去中心化与开放自治， 区块链是 DAO实现其功能特点的核心技术。区块链的共识机制使得决策权高度分散的去中心化系统中的各节点有效地就组织治理达成共识，从而解决传统科层制和金字塔式管理架构中存在的信息不对称、逆向选择等问题。智能合约则将 DAO 的运营与管理规则以计算机代码的形式记录在区块链上，各方按照合约完成工作并依据贡献度进行利益分配，最终实现“代码即法律”式的智能化管理。非对称加密、时间戳等技术用于保障 DAO 运行过程中的安全性需求和所有权验证。

（3）人工智能随着以深度学习、强化学习生成式对抗网络（generativeadversarialnetworks，GAN）为代表的人工智能技术的快速发展，DAO中的每个个体节点都将成为自主和自治的智能体（软件代理或软件机器人），有望部分甚至全部取代人类实现推理、决策、协作等功能。此外，智能合约也不再局限于按照预定义的“If-Then”式语句自动执行，还将具备未知场景下“What-If”式智能推演、计算实验以及自主决策等功能，使 DAO 真正成为集描述、预测、引导于一体的分布式自治组织。

（4）大数据基于大数据及开源情报解析方法，可以实时采集运行在区块链系统中的 DAO 节点的状态数据、链内交易数据和系统运行数据，从而掌握并预测DAO 的演变规律与发展趋势。此外，区块链本身也是大数据安全、脱敏、合法、正确的保证。

（5）物联网区块链可以与物联网技术相结合形成物联链（blockchain ofthings），从而对链下物理空间中的智能设备、实体资产等进行数字化改造并集成到区块链[35]中。作为可信物联网服务平台框架，DAO将以安全可信的方式监控智能设备的全生命周期，实现设备间的自主协作和交易，并利用智能合约实现智能化互操作。

以智能化管理为主要治理手段

DAO的治理是一种智能化自治，根据组织的性质和目标，将系列公开公正且获得共识的制度通过智能合约代码化，以数字化为起点、人工智能技术为保障、链上链下协同为治理手段，以及无边界的群体价值创造，实现组织的自治理和自演化。

（1）共识合约化公司往往是在取得共识的契约的基础上获得业务或者实现良好的运转。建立合同的目的是依靠法律的约束力量对组织、个人的利益机制乃至社会的良性运转加以保障，但由于合同的履行不仅与当事人有关，还受外界环境的影响，因此合同履行本身有很大的不确定性。例如，合同效力难以判断、变更解除难以实现、违约难以追究，从而导致组织与组织、组织与个人之间信任程度下降，沟通成本增加。

DAO 以建立在区块链技术上的智能合约为信任基础。广义上的智能合约是一个无须中介、自我验证、自动执行合约条款的计算机交易协议，本质是将人、组织取得共识的法律协议以及网络之间的复杂关系程序化，利用协议和用户接口完成从协商到履行的所有步骤。DAO 通过多种属性的节点—— 代表性节点、专业人士以及技术人员等合约制定参与方之间的协商，明确各方的权利、责任、利益，

确定共识性的标准合约文本，并将文本程序化和加以验证，从而获得标准合约代码，然后对代码化的合约进行分发、验证和自动执行。DAO 具备自动和强制执行合约条款的能力。

DAO 将共识/契约前置、信任锁定、法律嵌入， 解决了传统经济管理学中的“科斯定理—合约理论—产权理论—交易成本理论”的契约问题，极大地降低了记账（交易）成本，解决了信息不对称的问题，使得组织在治理及业务开展过程中从负和、零和博弈走向正和博弈。

（2）以数字化为起点智能合约为 DAO治理提供信任保障，而DAO 治理的燃料剂在于数字化。DAO 治理以数字化为起点，贯穿始终。IT分为 3 个阶段，即老IT（工业技术）、旧 IT（信息技术）、新 IT（智能技术）。在传统的信息化时代，IT 重心停留在任务流、工作流、信息流模式，将人的工作环境和工作流程通过办公系统连接起来，实现业务和工作的协同。这个阶段一方面仍停留在典型的自上而下的科层管理体制上；另一方面，信息的加工处理仍依靠个人的专业知识进行，并未达到智能化。

数字化的本质是收集数据、分析数据，并将数据应用于商业模式创新、商业生态重构、改善用户体验等，而数字化的基础是建立在信息技术、大数据技术以及互联网技术之上的。信息技术及大数据技术构成了数字化技术，具体包含数据收集、存取、建库、处理、分析、挖掘、模型预测和数据表达等环节。互联网技术作为桥梁，将人与机联合起来，不断“喂养”组织的数字化建设。

数字化不是目的，目的是通过数字化进行描述、预测、指导，为 DAO 打破边界及层级提供基础，同时为智能匹配、管理及决策提供参照物。另外，由数字化向“数字四胞胎”发展是推动 DAO 智能化的基础。

（3）智能对接匹配运行在去中心化处理和存储载体上的 DAO利用相关的 AI技术，将人、组织、知识、事件、产品或服务等元素任意组合进行匹配和对接，是 DAO降低沟通成本、提高效率以及实现规模化的核心。例如，对人/角色的智能匹配：通过数字化个体和组织的信息与行为数据，根据贡献及能力匹配个体 DAO所处的位置或承担的角色。对事件的智能匹配：通过节点画像，自动实现任务识别、推荐、匹配和对接，从而解决信息孤岛问题，快速调动组织人力和知识资本。对知识的匹配：根据节点信息及行为数据（如点击、搜索、浏览）进行匹配、推荐，知识推荐是目前较为成熟的一种技术。智能评价/考核：对个体完成任务的过程、结果进行多维度评价，评价结果代表该个体在 DAO 荣誉体系中所属的层级，不同层级享有不同的权益。

另外，AI 效力建立在有效数据模型的基础之上，即“喂”大量数据训练其智能，但数据孤岛及隐私安全问题严重制约了 AI 的发展。DAO 本质上鼓励共享，尤其是在没有单一实体的控制下，能打破中心化数据孤岛，为AI 精准推荐、匹配提供数据。

（4）链上和链下协同治理与传统组织管理模式不同的是，DAO 通过链上和链下协同治理的方式改变了以往少数控股股东利益或债权人利益至上的中心化管理模式。

链上治理是将共识机制以智能合约的方式加以确定、更新和维护，本质是在互不信任的环境中创造一个可信的系统，保证利益相关者的权益。共识机制是互不信任的节点通过遵循预设机制最终达到数据的一致性，即由多方参与寻求相对平衡的利益共享机制，改变以往的公司治理模式。共识机制主要包括实用拜占庭容错（PBFT）、授权拜占庭容错（DBFT）、工作量证明（POW）、权益证明（POS）、股份授权证明（DPOS）以及其他混合共识算法。链下治理是为了保证共识机制的确立、认可、扩散以及更新所采取的一系列治理手段的协同治理方式。与其他非盈利性组织的治理结构类似，大多数采用“基金会+受委托公司+表现形式”的治理结构。

由于当前技术的限制，DAO 治理更多地采用“小部分链上治理+主要的链下治理”的模式，随着技术的成熟，正逐步向链上治理转移。另外，分叉是解决 DAO 治理僵局的有效手段，分叉包括软分叉和硬分叉（如果分叉后新生成的区块可以被原先的矿工所接纳，则称为软分叉；否则为硬分叉）。分叉相比传统上市公司的治理分歧造成的市场冲击较低，也体现了基于共识机制的利益相关者治理模式的优势。

以基于区块链的通证经济为主要激励手段

通证是一种可流通的数字资产和权益证明， 现实世界中的股票、债券、期权、积分等均可以通证的形式实现数字化。一般认为，通证至少集股权属性（可增值、具有长期收益）、物权属性（代表使用权、商品或服务）和货币属性（在一定范围内可流通）于一体。

DAO 的发起者、开发者以及其他利益相关者等以共享形式拥有系统产权，而其他参与主体的主要经济激励则为基于区块链的通证。由通证创造的全新经济模型称为通证经济，具体是指借助通证这一加密数字资产的金融属性，对商品及服务进行通证化映射，让其在区块链上实现低成本甚至零成本的交易和切割。目前常见的通证类型包括支付型通证、功能型通证以及资产型通证。通证经济是行为管理和激励工具的系统方法，区块链与通证的结合可以实现不同价值系统间的“价值转换”与“价值转移”。

每个 DAO 都可以发行通证，并且通常可以根据项目属性，对通证的发行量、流通量、锁仓期、分配方式等通证模型的相关要素进行设置。通证模型设计本质上是机制设计问题，目标是促进参与主体的激励相容，实现共赢。良好的通证模型一方面能将货币资本、人力资本以及其他要素资本融合起来，改变人与组织的关联关系，降低组织运行成本，同时服务于项目早期的资金需求；另一方面，由于通证锚定的是项目本身，优质项目使得通证的市场价值不断提升，并能够更好地对参与主体形成激励。

3.4 以混序立体为主要的组织形态

组织形态作为历史的产物，与所处时代的经济、文化、环境有很大的关系。随着技术的发展和经济社会的进步，组织在演进的过程中摒弃了传统的单线竞争和线性思维，不再局限于内部以及科层的管理体制，并打破了价值活动分离的机械模式。

基于价值网络的 DAO是一个混序、扁平、平行（虚拟与现实）、人机合一的多中心的生态立体网状组织结构，它打破了基于分工的功能式组织结构，实现了从垂直协同到平行协同、从井然有序到混序、从追求稳固和固化到追求相对稳定和动态平衡、从相对单一的形态到多样化的形态的转变，具体表现如下。

① 扁平：打破组织上下层级。人和人之间、人和组织之间的关系被重新定义，既能充分发挥独立个体的灵活性，又能实现透明垂直管理的高效性。

② 开放：打破组织内外边界。DAO 根据特定项目、需求和任务随时调整，又可随着任务的完成而自行裂变、解散、消亡。

③ 平行：在现实中的人和组织之外建立一个与之平行的虚拟人和组织，通过两者的虚实交互、闭环反馈以及链上链下协同治理，实现组织治理的决策寻优与平行调谐。

④ 人机合一：随着技术的进步，未来的 DAO 将进一步演变为人机合一。DAO中的智能代理/软件机器人将会在得到授权后替代人类开展业务活动并在彼此间开展竞争博弈和协调合作。

多样化的表现形式

DAO的表现形式多样，根据所提供的服务，它既可以是数字货币，也可以是一种系统或者机构（如应用平台以太坊），甚至可以是互联的智能机器（如无人驾驶）。根据组织的控制力，DAO既可以是分布式全中心化（如公链形态），也可以是多中心（如联盟链形态）。每个 DAO都有其特有的共识和协议，每个节点都有权查看所拥有的代币，并获得相应的股息，但 DAO仍需依靠现有的法律框架展开业务活动。因此，在法律结构实体上通常借鉴“非盈利性基金会+受委托公司+表现”的形式（如开源社区），具体为“由基金会作为通证发行主体进行资金的募集、分配、管理以及监督等，同时委托部分公司进行技术开发、市场推广和运营、基金投资和管理以及其他法律服务”。然后，以开源社区或其他组织的模式呈现，推动 DAO 展开链上、链下的协同治理。除此之外，部分组织还会使用离岸实体控股基金会。DAO 法律结构实体如图所示。

概述图

Aragon

Aragon是一个方便用户创建和管理各类 DAO（公司、非盈利性组织、开源项目）的 DApp，使用户可以跨越国界自由地创建无等级制度、依赖彼此协作自运行的组织。每个 DAO 基于系列智能合约存在，智能合约规定了组织的股东构成及相应的权利、义务。建立在 Aragon上的智能合约系统被称为 AragonOS 。AragonOS 保证只有授权的账户及合约（统一被称为实体，entities）拥有实施特定行为的权利。每个 AragonDAO 拥有若干个App，基本的 App包括通证管理、投票以及金融。除此之外，任意一个个体都可以开发自己的 App 并将其添加至他们所在的 DAO中，这些 App 拓展了组织的功能，具体如图 3 所示。

概述图

AragonDAO框架分析

根据第 3 节提出的 DAO 五层架构模型，对Aragon 的相关要素分析如下。

（1）基础技术首先，Aragon基于以太坊建立，以太坊是一个永不宕机的全球公有区块链平台。其次，通过Aragon Core 进行搭建，AragonCore 是由 Solidity 语言的 DAO 和 DApp 组成的。Aragon 目前实现了股东名册、代币转账、投票、职位任命、融资、会计等组织机构的基础功能。Aragon链上组织的行为可以通过修改章程来自定义。最后，Aragon 组织可通过连接智能合约的第三方模块进行扩展。

（2）治理运作Aragon 是流动的、民主的，通过 Aragon网络治理。Aragon 网络是该平台中的第一个 DAO，其目标是充当数字司法权。它首先从一个经投票通过的简单的宪法启动，当需要补充新的治理机制时，经提案和投票审核通过部署在链上。这个机制使得Aragon 可通过提案来升级治理机制，具体过程如下。

首先，Aragon 拥有 Aragon 治理提案（Aragon governance proposal，AGP），每个 AGP 都详细描述了对 Aragon 网络共享资源进行管理、分配以及使用所要做出的改变。所有的 AGP 必须与社区的目标和价值相一致。AGP的目的是对 Aragon 网络共享资源的改变提供一个结构化的决策流程。对于共享资源的调整，需要 DAO 参与者共同决定同意/ 拒绝访问，或者批准/拒绝有关提案。

其次，AragonDAO可以指定哪些地址可以代表组织实施特定的行为，这是通过一个访问控制清单（accesscontrol list，ACL）来实现的。清单上的地址可以是外部账户，也可以是合约账户。通过将多个智能合约集合在一起，可以定义限制组织内部相关行为的复杂准则。例如，如果一个 DAO 想调动一笔资金，则必须满足：① 由组织内部的一位成员所提议；② 被绝大多数的成员所批准；③ 在一个预算范围之内。如图所示。

概述图

最后，当有争端发生时，Aragon 具备一个法庭协议（court protocol）来提供争端解决服务。具体来说，当一起争端发生时，一个陪审团被组建出来（组织成员可以通过预存一笔押金的方式成为一名陪审员，并在争端解决后获得一笔酬金），陪审员们需要就有关争议在一定的期限内提交一份裁决，最终的裁决结果依据绝大多数陪审员的意见而定。如图所示。

概述图

Aragon DAO仲裁流程

（3）激励机制Aragon 网络上的原生通证被称为 Aragon net- work token（简称为 ANT）。ANT 代表用户在其所在 DAO 中的通证份额大小。DAO 中的成员可以就组织的规则和治理发起提案，之后其他成员根据自身所持有的通证份额大小进行投票，以决定是否接纳该提案。需要指出的是，提案的发起者也需要预存一定的 ANT 作为抵押，以促使提案者发起有益提案。

ANT 最初以公开代币出售的方式进行创造和分发，早期共有价值为275 000个以太币的 ANT 出售。如果加上预售时卖出的ANT、赠予Aragon 基金会/协会的ANT，以及赠予Aragon 创建者和早期贡献者的ANT， ANT 的初始总供给量为39 609523.809 523 809 54个以太币。

另外，Aragon DAO 采用声誉系统，所有的业务合作都可以互相评分，如组织可以评判承包商，同时承包商也可以评判该公司。所有评判关系的审计痕迹可以被追溯其真实性，进一步激励 Aragon DAOs。声誉值在 Aragon 网络中非常有价值。

（4）组织形态Aragon 网络为用户创造和管理 DAO 提供基础设施和服务（例如 AragonOS）。Aragon 去中心化程度比较高，一方面 Aragon创始人并没有保留董事会的职位，而是由 AragonOne 负责技术开发， Aragon Black负责运营，Aragon Forum 负责讨论和监督，Aragon 协会负责整个项目的财政，并由社区代表就任；另一方面，用户可以自主定义所创建的DAO 的目的、类型、激励措施。DAO 去中心化的程度由创建者自己决定。截至 2019 年 7 月 9 日， Aragon 平台所创建的 DAO 的数量为 604 个。随着技术的成熟，Aragon 亦会逐步将项目的控制权移交给用户，从而实现自身治理的去中心化。Aragon 网络的最终目标是自身也发展成为自治组织，由希望社区繁荣的成员来共同维护。因此，就目前而言，Aragon 处于“少量基础团队+大规模社区自治”的阶段。

（5）表现形式目前 Aragon 表现为公共开发平台，它使任何人都能创建和管理任意组织（公司、开源项目、非政府组织、基金会、对冲基金等）的 DApp。

DAO技术小结

五层架构模型并不代表每个 DAO系统都要包含所有的元素，而是具备五层架构。Aragon DAO 是业界典型的 DAO应用平台，旨在解决 DAO 中以人为本的治理问题。对 AragonDAO 进行分析可知，底层基础架构以开源的具有智能合约功能的公共区块链平台以太坊为基础，通过 AragonCore 和功能化模块自由组合 DAO。在治理运作层，Aragon属于典型的链上治理，投票、提案、启动宪法、仲裁等行为均在 Aragon 网络上完成。不过 Aragon 的链上治理普遍面临选民投票率不足的问题，而且在一些关键决策上社区易产生分歧（例如 AGP42 提案——是否应该专注于以太坊/以太坊与 Polkdot 的选择）。就激励层而言，ANT 是 Aragon 的唯一代币， Aragon网络上节点的所有行为（如提案、投票、仲裁、交易等）均以 ANT 为交换媒介，将人力资本、货币资本和其他资本要素很好地结合起来；而 ANT 的分配由社区决定，极大地调动了社会节点的共建积极性。组织形态上，Aragon采用了典型的“少量基础团队+大规模社区自治”的模式，比如 Aragon 由平台的一个子系统（或称为 DApp）维持系统的基础运转。表现形式上，Aragon 表现为一个公共开放平台， Aragon DAOs 可以呈现为任意形式。

问题和进一步研究

DAO现在尚处于起步阶段，在对以往的组织形态、商业模式、管理方式进行迭代升级的同时，也面临诸多挑战。现阶段，从理论研究和现实应用的角度来看，DAO 还存在一些问题，距离大规模的应用还有较长的路程。

理论研究

DAO理论研究尚处于起步阶段。虽然自组织理论群、ACP 理论框架、多中心治理（polycentric governance）理论以及自主治理理论（self-governance theory）[45]等研究为 DAO 的落地提供了理论指导， 但与 DAO 直接相关的研究寥寥无几。DAO 是对建立在传统组织架构基础之上的组织的再次升级和变革，对组织的技术支撑、治理机制、激励模式提出了新的要求。人们期望能够在组织系统的设计中更多地采用自治思想，但真正面向 DAO 系统设计的理论基础和模型验证等方面的研究非常少。基础理论的研究对于 DAO 的设计非常重要，将为 DAO 的实践以及工具的研究提供理论基础。

现实应用

（1）安全问题DAO 建立在区块链、智能合约、人工智能等基础技术之上，由于这些技术本身不成熟以及存在安全隐患，DAO 目前也面临着较为严重的安全性问题。以智能合约为例，2016 年，当时世界上最大的众筹项目、同时也是第一个建立在以太坊区块链上的 DAO——The DAO 上链不久便遭到黑客攻击， 黑客利用智能合约代码中的可重入性漏洞（reentrancy vulnerability）发动了攻击，造成了超过 5000 万美元的以太币被盗，最后社区不得不以硬分叉的方式追回了资金。但此举违背了“代码即法律”的准则，引发了巨大争议。其他已知的智能合约安全性问题还包括交易顺序依赖（transactionorderingdependence， TOD）、时间戳依赖（timestampdependence）、处理异常（mishandled exceptions）等[46-47]，它们极大地制约了 DAO的发展，亟待解决。

（2）技术局限性DAO 虽向往“代码即法律”式的代码化治理， 但在实际操作中却很难实现。这是因为传统纸质合约中的法律条款（也称湿代码，wet code）和 DAO 智能合约中写入的规则（也称干代码，dry code） 之间存在巨大的语义鸿沟：前者为实现更高的通用性，通常使用简约、包容、灵活的自然语言在高度抽象层次上起草；而后者作为语义明确的代码，须使用严格且形式化的语言对规则进行精确描述。翻译过程中难免会引入误差，而且很多情况（比如某些边缘案例）是很难甚至无法编程的，这在一定程度上制约了 DAO 的应用和普及。

（3）法律问题由于 DAO具有去中心化、跨国界、成员匿名化等特征，一旦实际运营过程中出现法律问题，将会导致难以追责以及缺乏事后救济等问题。此外，当前DAO在法律层面尚未有明确的界定，有观点认为DAO是单纯的伙伴关系或合资企业，也有观点认为DAO更像是投资合约或证券的翻版。因此，未来《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国证券法》《民商法》等法律条文需对DAO做出界定，以便明确使用法律的范围，使 DAO 承担相应的责任并履行相关的义务。

（4）智能化治理难题DAO的自运转很大程度上取决于组织内外所达成的共识程度及智能化管理手段。共识的确立、稳固、扩大、迭代以及协作流程的模块化、流程化等都是需要在前期构建的，而此阶段DAO 相对于中心化组织效率较低，支持 DAO 及其衍生应用的基础设施不成熟，使得组织前期很可能处于一种低效、混序的状态。另外，由于不同DAO 治理模式的差异化，现有的记账工具并不能满足DAO 的个性化需求，大多数小型的 DAO 前期记账只能采取手工的方式进行。但利益的明确划分意识较为薄弱，以至于DAO 在快速发展的过程中，由于前期核心建设者的利益未取得共识造成去中心化自治组织治理难的也不在少数。

为解决以上问题以及为 DAO 大规模应用打下基础，未来应从以下几个方面对DAO 做进一步的研究。

① 加强理论研究。首先，对 DAO 组织的概念及特点进行界定，对DAO 的清晰界定有助于对DAO 的理论研究。其次，理论基础可以借鉴经济学、生物学、人类社会、公共管理等从宏观和微观两方面对 DAO 的性质和机制进行研究，为 DAO 的设计和验证打下基础。

② 在安全问题方面，智能合约的正式验证和多方安全审计，智能合约条款转换标准的制定和监管沙盒是提高 DAO安全和隐私保护的有效途径。在法律问题方面，针对目前缺乏相应的法律、法规的现状， 加强对法律层面DAO的责任以及法律适用中的问题和管辖权的立法，从而确认 DAO的权利、义务和责任。

③ DAO与平行区块链结合，解决智能化治理难题。DAO 可视为一个由大规模智能体节点通过社会网络连接组成的社会系统， 具有不确定性（uncertainty）、多样性（diversity） 和复杂性（complexity）（即 UDC）。为了实现对 DAO的有效管理与控制，可以采用平行区块链的方法[51]。平行区块链是 ACP[52]方法与区块链技术的有机结合。平行区块链将促使 DAO从 UDC 系统转化为一个针对具体场景和任务的，兼具灵捷（agility）、聚焦（focus）和收敛（convergence）（即 AFC）特征的智能社会系统。DAO还可借鉴 ACP在平行装卸系统中的描述智能、预测智能和引导智能功能， 推动 DAO的平行智能。此外，还要考虑将既有的公司制与 DAO的优势相结合，不仅仅是为了去中心化而去中心化，而是从更多的维度出发，在多变的环境中实现更好的协作，从而实现组织效用的最大化，并在此基础上最终实现去中心化自治社会（decentralized autonomous society，DAS）。

本文总结

本文在DAO基本定义发展轨道上讲述系统梳理 DAO 发展脉络及研究现状的基础，对DAO 的概念和特点进行了清晰界定，进而提出了一个DAO 分析框架（即五层架构模型）。之后选取一个典型的DAO 平台——Aragon 进行了案例分析，并进一步讨论了DAO 目前所面临的问题和下一步可能的研究方向。随着信息技术的快速发展及环境的复杂多变，工业文明背景下组织结构的弊端愈加明显，DAO 为应对组织失灵的问题提供了有益的参考。然而，从基础理论和现实环境来看，DAO 还有很多不足之处，尚无法支持大规模的应用。但随着理论研究的进一步深入以及各种技术手段的进步，这些问题将会逐步得到解决，DAO 亦将会得到更多的实际应用。

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