乐天币虚拟货币

文 | QBD记者 武旭升

近年来，以Uber、Lyft、滴滴为代表的共享租车；以Airbnb为代表的共享民宿；以ofo为代表的共享单车以及共享充电宝、共享办公室等已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。

但在日本这个亚洲发达国家，BCL创始人冈本健介绍，共享经济发展目前不尽人意，至今也未出现一家共享经济领域的明星企业，很大程度上因为日本创业者未抓住移动互联网红利。去年区块链成为新风口，日本也成为数字货币持有者最多的国家之一。这一次，冈本健不想再错过区块链。

去年5月，他在日本正式启动了BCL项目，这是一个基于区块链技术的共享经济应用网络，业务范围可以囊括为区块链+智能门锁为代表的物联网搭建，后续硬件设备接入可延伸到移动电源、配送箱、智能摄像头、电子标签、SOS求救仪以及温度、噪声、烟雾、雨水传感器等领域。

今年5月，BCL与日本最大住房租赁公司大东建托战略合作。大东建托旗下有180万套公寓、民宿房源，团队可对这房源加装智能锁，结合DApp应用实现高效、智能的去中心化共享民宿网络。7月，团队获得来自日本两大上市公司——野村综合研究所、日本最大信用卡集成商TIS株式会社的战略投资。

注：冈本健承诺文中数据无误，为内容真实性负责。QBD作客观真实记录，已备份速记录音。

互联网早期从业者遇上区块链

去年冬天，冈本健去伦敦做BCL项目的商务考察时，亲身体验了一次传统民宿由于入住流程繁琐带来的糟糕体验。出发前，他在Airbnb上预订了一间带有英伦风情，位于伦敦近郊的民宿，并与房东沟通好入住日晚上6点在门口交接钥匙。

他飞抵伦敦时下着大雨，空气又潮又冷，因此下了飞机他就直奔已预定的民宿，5点就到了与房东预约的地点。由于还未到约定好的时间，他就打电话给房东看能否提前把钥匙给他。结果对方告知其正在下班路上，大概要一个半小时后才能到。 “伦敦的冬天又冷又湿，而周边连可藏身的咖啡馆和便利店都没有。” 他不得不在屋檐下等待房东到来。

“在这个场景下，传统的物理锁应当被智能锁替代，让客户预定房间后可自行入住。”不过这是冈本健计划创业初期未考虑到的，当时他最直接的感受是，在传统的共享民宿这个领域，房东与客人之间的钥匙交接环节流程繁琐，影响用户体验。

冈本健自称算是日本国内第一批互联网从业者。1998年，他从日本同志社大学毕业后就进入住友电工任职。这期间，雅虎、谷歌、阿里巴巴等互联网公司纷纷踊跃于互联网经济潮头。看到了互联网红利的他于2004年离开住友电工，进入现日本最大的电商公司乐天集团工作。加入乐天后，他先后从事过技术开发、运营等工作，后担任乐天巴西站CEO。

2012年，冈本健接触到了比特币，并被这种去中心化的点对点电子现金转账技术所吸引。亲身经历了互联网发展历程的他，看到中心化的互联网交易平台发展了10多年，给人们生活带来便捷的同时也带来了垄断数据、资源，从而赚取超额利润等问题。

接触比特币后，他便开始探索如何建立一种有序化的点对点交易模式，打破传统互联网平台的垄断。于是，2016年，他就在乐天内部成立了区块链研究所，并主导了乐天区块链平台的开发，乐天币的设计和发行。

这一尝试让他看到了基于区块链技术和DAC模式下的通证经济激励机制颠覆传统中心化互联平台的可能性。同时，也为他后来打造一个基于区块链技术的共享经济网络——BCL埋下伏笔。

构建去中心化的共享经济网

然而，冈本健创业初期并未考虑要基于区块链来搭建一个共享经济网络。

2020年的夏季奥运会将在日本东京举办，那时全球前往日本旅游的游客将达高峰。但日本国内酒店住宿资源极为短缺，年轻劳动力成本居高不下，类似住宿、物流、 交通、餐饮消费、智能社区等涉及到共享升级的需求无法满足市场。

为此，他辞去乐天集团巴西站CEO的职务，打算回国创业。最初他只是想单纯解决日本国内酒店住宿资源短缺的困境，以及通过智能门锁解决房东与用户交接钥匙过程繁琐问题。他的计划是在东京买下一栋大楼，将大楼做成共享公寓，供奥运会期间到日本旅游的游客入住，并提供数字货币支付接口，省去兑换日元的麻烦。当他看好欲购买的大楼，准备去银行申请贷款时，他被拒绝了。

当时的他气愤、失落，一个可改变现状的念头却正慢慢浮现在他的脑海中。“何不去做一个基于区块链技术的平台，让人们把手中闲置的房屋、汽车等资产贡献出来给有需求的人使用。”

彼时，共享经济的商业模式渗入到各行各业，但在日本，共享经济发展不尽人意。“由于未抓住移动互联网的红利，共享经济领域至今也未出现一家明星企业。”

与此同时，数字货币持有者以及资本市场的涌入让区块链行业备受关注。“我觉得这是这个时代里难得的机会，希望能抓住这次机会，立足日本创造一家比肩美国FANG（Facebook、Amazon、Netflix、Google）的千亿美金的科技公司。”

于是，在去年5月，冈本健正式启动了BCL项目，这是一个基于区块链技术的共享经济网络。BCL结合通证经济鼓励用户将自己闲置的房间、汽车等闲置物品贡献到社区，在社区贡献资产的用户除正常交易额外，还可以享受社区的部分额外收益。同时，社区基于分布式存储、智能合约等区块链技术为用户资产确权，保证交易的透明和安全。

冈本健介绍，BCL平台只是一个技术服务提供者和信息集成者。平台的管理者是一群有着共同价值观的社区群众，平台的各项规章制度由社区群众投票决定，在这个网络中的各类交易合同都以智能合约方式写入，保证交易的公开透明。

项目启动后，冈本健急需完成的工作是完成团队的搭建。在做大量的市场调研以及白皮书撰写等工作的同时，他也在马不停蹄地招兵买马。去年12月，他在以太坊社区找到了Denis。Denis来自俄罗斯，毕业于俄罗斯远东国立大学数学和计算机科学系，是以太坊社区的核心开发者，有着超过10年的软件开发和系统架构经验，曾参与过包括以太坊在内的多个区块链项目的开发和实施。

基于对BCL理念的认可，Denis很快便决定加入BCL项目担任技术CTO。Denis加入团队后，他还拉上了他的朋友，同样来自俄罗斯的另一位以太坊社区开发者Arseny，Arseny擅长智能合约的开发。Arseny又叫来了他的前同事——Joy，Joy是一位来自韩国的白帽黑客，曾在韩国政府领导的网络安全研究组工作，她在BCL项目负责网络安全。到此，BCL完成了核心技术团队的搭建。

他们花了1个半月时间做了全方位的技术调研、选型，最终设计出现在的这套技术架构。

目标是5年内实现在100个行业的应用落地

BCL在技术架构上主要由基础层、IoT Cloud层、设备层以及DApp层构成。其中基础层主要由BCL主链、BCL Token以及根据社区搭建的BCL子链构成。这一层主要将BCL Token以及民宿的智能锁链接在一起，即客户在开锁的同时，智能合约就自动完成结算。同时，基础层还将完成用户数据的存储。

IoT Cloud层的作用是连接区块链和智能设备，连接自定义的SDK和其他模块，降低开发者开发DApp的难度。这一层除了由BCL创始团队贡献代码外，社区开发者或其他用户也可参与。

在设备层，智能门锁将作为首款智能设备率先面世。团队将智能锁与BCL结合后，可减少客户与房东之间的沟通流程，提高效率和安全性。

DApp层是指在BCL上的应用。BCL可作为操作系统在上面开发应用，独立发行Token，但这些Token都必须与BCL兑换发行。

完成技术架构设计后，团队在今年3月正式向GitHub提交代码，主网1.0版预计于2019年7月正式上线。主网上线后，以下几个场景将是BCL首要试点的领域。

第一个，去中心化的空间租赁交易，即共享民宿。目前，BCL已与日本最大房屋租赁公司大东建托达成战略合作。团队将依托BCL底层公链技术结合智能门锁对这些房屋改造后接入DApp应用，从而构建高效、智能的去中心化共享民宿网络。客户预定房间后，可以直接通过平台发送的验证码开房入住，房东无需再向客户交付钥匙。从而帮助资产所有者更加便捷、安全地分时出租自己的公寓、办公室、仓库等闲置空间。

第二，BCL将与日本的Gurunabi（日本版大众点评）公司携手共建智能化餐饮店的食材配送物流体系。以此为Gurunabi旗下60多万家日本餐饮店提供一站式餐饮食材配送到店服务。团队将为其构建一个DApp，与配送车辆通过智能硬件以及标签等对配送过程系统实时监控，数据溯源，一定程度上可保证食材品质安全。

此外，BCL还将与丰田汽车合作打造基于新能源汽车的共享汽车分时租赁应用。 近期，BCL正在与东京第二大快递公司商议合作，共建社区快递箱，打造东京智能社区。这将成为第四个落地应用场景。家政服务、上门护理场景落地方案也正在探索中。

公链的去中心化与吞吐量是一对天然的矛盾体。在如此大规模的商用落地场景下，保证交易不拥堵成为了BCL急需解决的难题之一。对此，冈本健表示，BCL项目成立之初团队就开始重视解决区块链的扩容问题。

技术团队在链的架构设计之初，就充分考虑了承载大规模商用的刚需。BCL采用DPOS+PBFT共识，超级节点达成共识即算完成交易验证。团队计划在主网1.0阶段实现2000TPS，在3年内争取实现10万笔/秒，以满足大规模商业应用在区块链上运行交易的需求。

其次，社群建设是每个区块链项目发展壮大的基础，社群建设也是团队目前的在推进的重点工作。目前，他们在日本、中国、印尼、巴西等地都建立了自己BCL社群，并且定期会有线上或线下的社群活动。

另外，团队正在与一些网上的技术社区、行业论坛建立包括内容、活动大赛以及投资等方面的合作，在扩大社群基础的同时进一步提高社区活跃度，让社群的伙伴成为BCL忠实的用户、投资人以及意见反馈者。“这一点，我们应该向中国的小米公司学习。”

今年7月，团队获得来自日本两大上市公司——野村综合研究所以及日本最大信用卡集成商TIS株式会社的战略投资。“目前，我们已获得了30多家生态合作伙伴，范围覆盖地产、餐饮、物流、通信、交通、金融支付等领域。”

未来，冈本健表示，BCL将建立BCL Labs, 孵化各类有落地场景的项目在BCL上独立运行。他们现阶段的目标是在5年内实现100个行业的应用落地。

为此，下一步团队还会与中国、印尼、巴西、韩国甚至欧美等国家的代表性企业建立生态合作，共同建设并完善BCL去中心化经济网络。

/The End/

编辑 | 薛婷 校对 | 戴丽芬